牧原股份5月19日公布投資者關(guān)系活動記錄表。
一、內(nèi)鄉(xiāng)綜合體的成本情況？
目前內(nèi)鄉(xiāng)綜合體生豬養(yǎng)殖完全成本在15.1元/kg左右，其生產(chǎn)效率排在公司前列。隨著滿產(chǎn)率的提高，生豬養(yǎng)殖完全成本有進一步下降的空間。
二、目前生豬養(yǎng)殖成本的下降空間？
目前公司已經(jīng)打通了種豬育種、營養(yǎng)研發(fā)、健康管理、生產(chǎn)管理等技術(shù)路徑，但生產(chǎn)成績的提升仍需進一步落地相關(guān)措施。
目前公司生豬養(yǎng)殖成本離散度較大，部分優(yōu)秀區(qū)域養(yǎng)殖完全成本已達到14.3元/kg，但個別區(qū)域仍在18.5元/kg左右。面對生產(chǎn)中存在的問題，公司主動向內(nèi)求、向己求，從技術(shù)元點發(fā)力，實現(xiàn)業(yè)務(wù)底層突破。
在種豬育種方面，公司將加強種豬選用，持續(xù)降低因環(huán)境偏差帶來的不利影響；在低蛋白日糧的研究與推廣應(yīng)用方面，目前公司與西湖大學(xué)正在開展持續(xù)的研究合作，通過各類氨基酸的使用，進一步降低飼料綜合成本；在健康管理方面，公司通過嚴格的生物安全防控及健康管理措施，提升豬群的健康水平，從而提升生產(chǎn)成績。
三、目前屠宰業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況？
2023年1-4月，公司屠宰量達350多萬頭，預(yù)計虧損2億元左右。2023年的全年屠宰量預(yù)計為1,000-1,500萬頭，有望全年實現(xiàn)扭虧。
目前肉食銷售團隊致力于幫助客戶明確需求、發(fā)現(xiàn)問題，并通過內(nèi)部資源整合，為客戶提供解決方案、創(chuàng)造價值。公司肉食板塊目前在全國60多個城市布局服務(wù)站，以城市為單位組織銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)。在上海、武漢等大城市及部分地級市，公司肉食產(chǎn)品銷量超過100噸/日。但在部分城市，日銷量僅為十幾噸。2023年肉食銷售團隊的主要工作是推廣優(yōu)秀服務(wù)站經(jīng)驗，提升基層銷售人員的能力，改善落后城市的銷售業(yè)績，提升整體銷量。
下一步，肉食業(yè)務(wù)發(fā)展將堅定不移地走智能化、數(shù)字化的路線。通過智能化裝備的應(yīng)用，可以有效提升人員效率，并進一步優(yōu)化肉品質(zhì)量；通過數(shù)字化系統(tǒng)的建設(shè)，可以提升業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)率，打通品控、銷售、物流等業(yè)務(wù)條線，對員工進行更加精準的賦能，從而提升銷售能力與服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶體驗。
四、公司目前的負債結(jié)構(gòu)及規(guī)劃？
2022年以來，公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，資產(chǎn)負債率從2022年年初的61.30%下降至2023年一季度末的56.37%，處于較為健康的水平。未來兩三年，公司將在穩(wěn)健經(jīng)營的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)。
五、公司的分紅規(guī)劃？
2022年度公司擬現(xiàn)金分紅總額為40.03億元，每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利7.36元，占2022年歸母凈利潤的30.17%，分紅比例較往年有所提升。公司在現(xiàn)金流保持健康水平的前提下，適當?shù)靥岣吡朔旨t水平。未來公司會綜合考慮發(fā)展需求等因素，制定合理的分紅政策，積極回報股東。
六、低蛋白日糧對豬肉品質(zhì)的影響？
實踐表明，公司在養(yǎng)殖過程中使用低蛋白日糧能夠在滿足生豬營養(yǎng)供給的前提下，在生豬的飼料報酬、生長速度、豬肉品質(zhì)等方面均無不良影響，同時可以降低豆粕使用量，從而有效控制飼料成本。
七、公司回購股票的相關(guān)計劃？
公司于2022年12月12日召開的第四屆董事會第十五次會議審議通過了《關(guān)于回購公司股份的議案》，公司擬使用自有資金以集中競價交易的方式回購公司發(fā)行的人民幣普通股（A股），回購總金額不低于人民幣10億元且不超過人民幣20億元（均含本數(shù)），回購價格不超過人民幣72.24元/股（含本數(shù)）。截至2023年4月30日，公司通過股份回購專用證券賬戶以集中競價方式累計回購公司股份3,024.77萬股，占公司目前總股本的0.55%，最高成交價為51.00元/股，最低成交價為47.96元/股，成交總額為149,959.63萬元（不含交易費用）。公司將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及時履行信息披露義務(wù)。
八、公司如何做好人員管理？
目前公司主要通過以下兩個方面做好人員管理：第一，通過信息化系統(tǒng)收集生豬養(yǎng)殖過程中的各類數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行分析，穿透至養(yǎng)殖單元，將管理精確到個人，細化管理顆粒度，保證管理的時效性和有效性。
第二，公司堅持以人為本的理念，以價值觀選人、育人、用人，搭建開放的事業(yè)平臺，開展全方位的賦能培養(yǎng)，幫助員工實現(xiàn)人生價值。
*本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，電話：0371-63357633*
