東南網(wǎng)6月11日報道，10日，位于光澤縣止馬鎮(zhèn)的新振肉制品二廠內(nèi)，雞肉串流水線馬不停蹄地運轉。這家今年3月剛剛投產(chǎn)的工廠，月均產(chǎn)能超80噸，訂單已排到年底，吸引了近300名村民就業(yè)。他們中的不少人，是工廠的“股東”。
原來，2021年，當?shù)佚堫^企業(yè)圣農(nóng)集團提供啟動資金，組織全鎮(zhèn)10個建制村共同創(chuàng)辦新振肉制品加工廠。企業(yè)提供原料，負責技術培訓，統(tǒng)一回收產(chǎn)品；10個村以土地資源、閑置資產(chǎn)、可用資金入股。當年，新振肉制品一廠投產(chǎn)，月產(chǎn)能約120噸。去年，10個“股東村”村集體收入均增加近10萬元。隨著二廠投產(chǎn)，今年增收有望突破20萬元。
作為亞洲最大的白羽肉雞生產(chǎn)企業(yè)，圣農(nóng)集團一直在思考：如何通過聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，讓農(nóng)民更多地分享產(chǎn)業(yè)鏈增值收益？圣農(nóng)集團的策略是：讓產(chǎn)業(yè)鏈有機嵌入“振興鏈”，讓農(nóng)村與農(nóng)民深度參與到產(chǎn)業(yè)鏈中來。具體的抓手，是協(xié)助鄉(xiāng)村興辦企業(yè)。
2018年，圣農(nóng)集團在光澤縣鸞鳳鄉(xiāng)試水，新建光澤縣雞腸加工廠，由鸞鳳鄉(xiāng)中坊村承包加工；協(xié)助十里鋪村創(chuàng)辦物流公司，承接原來由社會車輛承包的豆油運輸業(yè)務。經(jīng)過一年運作，效果不俗。這時候，圣農(nóng)集團又有了新的計劃。
“白羽肉雞養(yǎng)殖，產(chǎn)業(yè)鏈很長，產(chǎn)品加工、豆粕運輸、輔材生產(chǎn)數(shù)量龐大，單靠一個村無法完成任務?！笔マr(nóng)集團黨委書記傅光明說，2019年，集團依托黨建引領，和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委一起向組織力要生產(chǎn)力，指導整鄉(xiāng)、整鎮(zhèn)甚至跨鄉(xiāng)、跨鎮(zhèn)圍繞白羽肉雞產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)辦企業(yè)。
很快，與止馬鎮(zhèn)10村共建的新振肉制品加工廠投入運營。
在鸞鳳鄉(xiāng),12個建制村則創(chuàng)辦了3家物流企業(yè)。在鄉(xiāng)黨委和圣農(nóng)集團黨委指導下，3家企業(yè)聯(lián)合組建物流園黨支部，開展聯(lián)學聯(lián)建聯(lián)幫活動。企業(yè)在完成圣農(nóng)集團豆油、豆粕、雞肉凍品運輸任務的基礎上，對外開拓新市場。2022年，12個村中，村集體增收最少的村收入超過15萬元，增收最多的村收入超過200萬元。
立農(nóng)村，辦企業(yè)，干農(nóng)業(yè)，帶農(nóng)民。在福建光澤縣、浦城縣、政和縣，江西省資溪縣，甘肅省鎮(zhèn)原縣，圣農(nóng)集團已幫助300多個建制村新建工廠、養(yǎng)殖場。其中，圣農(nóng)集團總部所在的光澤縣，每3個勞動力，就有一個在圣農(nóng)上班；圣農(nóng)集團幫扶的12個鄉(xiāng)村振興工廠，為2000多名村民提供了家門口就業(yè)的機會。村民在集團或工廠上班，年平均收入達6萬元。
傅光明說，圣農(nóng)集團通過與鄉(xiāng)村黨組織聯(lián)建，促成產(chǎn)業(yè)鏈共建，既助力村集體增收，又擴大了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，增加勞動力，實現(xiàn)多方共贏。
鄉(xiāng)村有了產(chǎn)業(yè)鏈，吸引越來越多的鄉(xiāng)賢歸來。
不久前，光澤縣李坊鄉(xiāng)旅游休閑小鎮(zhèn)一期項目順利建成。該項目由圣農(nóng)集團提供啟動資金，當?shù)剜l(xiāng)賢帶著經(jīng)驗、資金、技術返鄉(xiāng)參與投資開發(fā)。目前，項目已完成千畝梨園、萬畝茶山升級改造以及18棟民居立面改造，新建12個特色庭院和2棟民宿，打造出集觀光、休閑、體驗于一體的梨園春色生態(tài)民宿群。
得益于一只肉雞帶來的聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)效應，村民收獲了滿滿的幸福感與獲得感。
在助力鄉(xiāng)村參與產(chǎn)業(yè)鏈的同時，圣農(nóng)集團還引導幫扶村莊完善分配制度，把增加的村集體收入用于改善村民民生福祉。
作為當?shù)毓餐辉Ｊ痉洞?，十里鋪村全體村民的子女教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、改善居住條件費用全部由村集體承擔。村里每年還出資25萬元為村民購買商業(yè)保險，實現(xiàn)大病有保障，自費部分村里全額報銷。此外，過去的兩年，全村共發(fā)放70萬元助學金；去年，發(fā)放養(yǎng)老金24萬元，受益農(nóng)民109位。
中央農(nóng)辦主任、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部長唐仁健在解讀2023年中央一號文件時指出， 推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展，要完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結機制，把增值收益更多留給農(nóng)民。
聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的重要能力和責任。近年來發(fā)布的中央一號文件，也強調完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機制。去年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)布20個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)典型案例，并從中總結出5種主流模式。作為村企協(xié)同模式代表，圣農(nóng)集團的實踐經(jīng)驗入選其中。
在全面推進鄉(xiāng)村振興的大背景下，越來越多的社會資本流向鄉(xiāng)村，引領鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化轉型。但在一些時候，社會資本與農(nóng)民的互動不足，以致不少農(nóng)民難以充分享受農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈增值帶來的收益，甚至被遺忘在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系之外。
鄉(xiāng)村是農(nóng)民的鄉(xiāng)村。無論是產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是鄉(xiāng)村建設，農(nóng)民都應當是不變的主角。資本下鄉(xiāng)，莫忘老鄉(xiāng)。依托鄉(xiāng)村廣袤的土地與資源成長起來的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，在關注自身發(fā)展的同時，必須處理好與腳下這片土地以及農(nóng)民之間的關系，承擔起聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的社會責任。
過去，企業(yè)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)實現(xiàn)的方式較為單一，更多依靠單向輸血式幫扶，或提供就業(yè)等方式實現(xiàn)。這固然能夠助力農(nóng)民增收，但他們依然像配角而非主角，農(nóng)民與產(chǎn)業(yè)之間也依然是若即若離的關系。因此，要多通過市場的機制來解決問題，引導農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)民構建緊密利益聯(lián)結機制，把產(chǎn)業(yè)鏈有機地嵌入鄉(xiāng)村，通過產(chǎn)銷對接、技術幫扶、生產(chǎn)要素入股等多元化的方式，讓廣大農(nóng)民在不同節(jié)點上參與產(chǎn)業(yè)鏈共建，實現(xiàn)收益共享。
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