?近日，每日優(yōu)鮮宣布，該公司收到納斯達(dá)克股票市場(chǎng)上市資格部通知，納斯達(dá)克上市資格部已決定將每日優(yōu)鮮公司的美國(guó)存托股票（“ads”）從納斯達(dá)克摘牌，除非公司及時(shí)要求在納斯達(dá)克聽(tīng)證小組（“小組”）舉行聽(tīng)證會(huì)。目前每日優(yōu)鮮計(jì)劃及時(shí)要求專(zhuān)家組舉行聽(tīng)證會(huì)，并在聽(tīng)證會(huì)程序最終結(jié)束之前暫停任何行動(dòng)。
??此前的5月22日，每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱(chēng)，已于2023年5月18日收到納斯達(dá)克上市資格部門(mén)的通知，由于未向美國(guó)證監(jiān)會(huì)按時(shí)提交20-F年報(bào)，不符合納斯達(dá)克上市條例5250(c)(1)。根據(jù)納斯達(dá)克上市條例，自收到通知信起公司有60個(gè)日歷日，提交計(jì)劃以恢復(fù)合規(guī)。如果公司無(wú)法提交 20-F年報(bào)，公司將提交合規(guī)計(jì)劃。如果納斯達(dá)克接受合規(guī)計(jì)劃，將允許公司在2023 年11月13日之前重新遵守要求。對(duì)此，每日優(yōu)鮮表示，將盡快完成提交20-F年報(bào)。
??自去年每日優(yōu)鮮出現(xiàn)問(wèn)題以來(lái)，其就多次收到納斯達(dá)克退市警告。但每日優(yōu)鮮的負(fù)面遠(yuǎn)不止于此，被員工討薪、供應(yīng)商討欠款、用戶(hù)退款、創(chuàng)始人限制高消費(fèi)、迭遭執(zhí)行等，曾經(jīng)的“生鮮零售第一股”轟然倒下，也給行業(yè)留下諸多思考。
??一是前置倉(cāng)模式到底好不好？
??每日優(yōu)鮮跌落，讓曾引以為傲的前置倉(cāng)模式暴露在聚光燈前，這個(gè)為實(shí)現(xiàn)“最后一公里”的美好遠(yuǎn)景，變成了眾所周知的“苦生意”。
??成立近8年的每日優(yōu)鮮，是行業(yè)摸索前置倉(cāng)模式的探路者之一。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，前置倉(cāng)模式所主打的“性?xún)r(jià)比+到家服務(wù)”逐漸走過(guò)培育期，市場(chǎng)教育與認(rèn)知普及的成熟，讓越來(lái)越多消費(fèi)者習(xí)慣這種“極速達(dá)”的生鮮服務(wù)。此后，每日優(yōu)鮮與叮咚買(mǎi)菜先后在美上市，更一度將前置倉(cāng)模式推上高光時(shí)刻。
??如今，當(dāng)每日優(yōu)鮮陷入爭(zhēng)議場(chǎng)，更多聲音開(kāi)始探討前置倉(cāng)模式未來(lái)路在何方。多位熟悉生鮮電商的人士均坦言，前置倉(cāng)模式到底算不算好，無(wú)法當(dāng)下立判，因?yàn)檫€沒(méi)有真正的贏家。
??二是生鮮電商盈利模式到底是什么？
??每日優(yōu)鮮的倒下，原因是復(fù)雜的，但終歸逃不過(guò)一個(gè)問(wèn)題，就是長(zhǎng)期虧損，盈利遙遙無(wú)期。在每日優(yōu)鮮“崩盤(pán)”后，盒馬、叮咚買(mǎi)菜發(fā)布消息稱(chēng)基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡或是盈利。但這到底是偶然還是必然，是值得思考的。
??在叮咚買(mǎi)菜2022 年基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡后，其在2023年不斷撤出廈門(mén)、珠海、天津、中山、滁州、廊坊、唐山等多個(gè)城市，最近更是撤出川渝市場(chǎng)。其盈虧平衡是因?yàn)槿ツ甓帱c(diǎn)散發(fā)的疫情帶來(lái)的，還是其自身具備造血功能，在其發(fā)布“基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡”后就引發(fā)了不少爭(zhēng)議。如今，這一系列操作更是被行業(yè)加重質(zhì)疑。
??而其最新財(cái)報(bào)似乎也在印證這一點(diǎn)：近日，叮咚買(mǎi)菜發(fā)布了2023 年第一季度財(cái)報(bào)，GMV（交易總額）和營(yíng)收下滑明顯。其中，2023 年 Q1 叮咚買(mǎi)菜 GMV 為 54.52 億元（人民幣），同比下降 6.8%；總營(yíng)收 49.98 億元（人民幣），同比下降 8.2%。
??眾所周知，生鮮電商市場(chǎng)不僅規(guī)模巨大，而且前景廣闊。在此背景下，各行業(yè)巨頭紛紛布局探索，也衍生了多樣化的商業(yè)模式，但盈利問(wèn)題始終沒(méi)有得到很好的解決，成為生鮮電商探索者的“心頭大患”。
??三是生鮮電商這門(mén)生意的出路在哪？
??隨著消費(fèi)的迭代，當(dāng)下生鮮市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)接近萬(wàn)億，但是生鮮電商的滲透率還不到三成，而且生鮮在流通費(fèi)率和運(yùn)輸損耗率上也有巨大的提升空間。因此，在資本方面看來(lái)，生鮮電商依然是一片待開(kāi)發(fā)的藍(lán)海，而且當(dāng)下生鮮電商的市場(chǎng)規(guī)模大，但在這一領(lǐng)域并沒(méi)有出現(xiàn)一家壟斷的電商平臺(tái)。大家都想去搶一搶老大的座位。加之，生鮮電商的高回頭率和高毛利也引著各大資本的注入。
??生鮮本質(zhì)上是一個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)，加上生鮮的時(shí)效性、后端供應(yīng)鏈的匹配、區(qū)域性等諸多要求都非常高，所以這個(gè)行業(yè)雖然現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，但是基本上還沒(méi)有形成一種高效的解決之策。這是如今生鮮電商行業(yè)所共同面臨的問(wèn)題。因此，生鮮電商這門(mén)生意是否難做，不僅是針對(duì)經(jīng)營(yíng)者本身，更針對(duì)廣大投資者。畢竟探索了這些年，生鮮電商這門(mén)生意仍然是比較難做的。
??因此，不少平臺(tái)開(kāi)始探索其他新業(yè)務(wù)。如叮咚買(mǎi)菜將自身第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)，即把盈利的重點(diǎn)放在了自有品牌和預(yù)制菜。在叮咚買(mǎi)菜第一季度財(cái)報(bào)后的電話(huà)會(huì)議上，其創(chuàng)始人兼 CEO 梁昌霖表示，預(yù)制菜板塊目前是盈利的，并且隨著預(yù)制菜板塊規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)以及供應(yīng)鏈的完善，盈利能力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。“希望我們不但能夠成為最大的預(yù)制菜公司，也能夠成為最賺錢(qián)的預(yù)制菜公司?！绷翰乇硎尽?/span>
??而這真的會(huì)成為生鮮電商平臺(tái)的出路嗎，似乎還需要市場(chǎng)的長(zhǎng)期驗(yàn)證。當(dāng)然，生鮮電商領(lǐng)域面臨的問(wèn)題還有不少，但終歸逃不過(guò)商業(yè)模式探索、盈利能力提升、供應(yīng)鏈強(qiáng)化等。接下來(lái)，生鮮電商市場(chǎng)還會(huì)出現(xiàn)哪些倒閉、整合、入局、上市的現(xiàn)象，拭目以待。
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