近日，紫燕食品在上?？偛空匍_2022年度股東大會(huì)，這是紫燕食品自上市以來首次召開股東會(huì)。
??在問答環(huán)節(jié)，有3位持股股東針對(duì)產(chǎn)品毛利率、成本管理措施與預(yù)制菜布局規(guī)劃方面提問；而一到休會(huì)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)股東紛紛走向主席臺(tái)，將原董事長(zhǎng)鐘懷軍、新任董事長(zhǎng)戈吳超等核心團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)團(tuán)圍住，作進(jìn)一步的小范圍交流。
??此外，鐘懷軍表示，紫燕現(xiàn)有的所有產(chǎn)品都可稱為預(yù)制菜，公司在C端也在嘗試，但未來預(yù)制菜的主攻方向仍在批發(fā)方面。
??二代走向最前臺(tái)
??近日，紫燕食品召開第二屆董事會(huì)第一次會(huì)議（征得全體董事一致同意豁免此次會(huì)議的通知時(shí)間），選舉戈吳超為公司第二屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，同時(shí)聘任戈吳超為公司總經(jīng)理。
??戈吳超，1989年9月出生，為紫燕食品創(chuàng)始人鐘懷軍的女婿，系公司實(shí)際控制人之一，曾任公司采購總監(jiān)、總經(jīng)理、董事。
??與此同時(shí)，會(huì)議還審議通過《關(guān)于聘任公司高級(jí)管理人員的議案》，鐘懷軍之子、1995年10月出生的鐘勤川名列其中，任公司副總經(jīng)理，此前其曾任公司品牌總監(jiān)。
??在公司營銷網(wǎng)絡(luò)體系中，2023年第一季度，經(jīng)銷模式占比高達(dá)87%，截至3月底，公司經(jīng)銷商新增8家至97家。紫燕食品董秘曹澎波在回答股東關(guān)于經(jīng)銷商數(shù)量變動(dòng)提問時(shí)表示，從2018年至今，經(jīng)銷商數(shù)量與城市開拓量皆為正向增長(zhǎng)。
??但門店的存活率在2022年似乎不盡如人意。去年年報(bào)顯示，紫燕食品現(xiàn)有全國總門店數(shù)5695家，凈增門店數(shù)535家，其中開店1300多家，因?yàn)橐咔楹拖M(fèi)環(huán)境疲軟因素使得關(guān)店數(shù)量達(dá)到700多家，關(guān)店率相較往年有所上升，單店收入則同增0.06%，保持穩(wěn)定。
??公司當(dāng)下的門店拓展策略是，華東區(qū)域繼續(xù)施行加密計(jì)劃；華南、華北、西南區(qū)域調(diào)整戰(zhàn)略，擴(kuò)大品牌影響力；新開發(fā)西北和東北區(qū)域，現(xiàn)已完成前期試點(diǎn)運(yùn)行工作。
??鐘懷軍表示，對(duì)西北、東北地區(qū)的開發(fā)具有重大意義，由于配送距離比較遠(yuǎn)，公司在這兩個(gè)地區(qū)都是采取讓利形式開店，目前效果還比較好。
??預(yù)制菜發(fā)力B端
??在產(chǎn)能方面，2022年，紫燕食品五大中心工廠累計(jì)產(chǎn)量已達(dá)66000噸。并已規(guī)劃加快修建寧國二期和海南基地兩大區(qū)域中心工廠。
??針對(duì)成本管控的措施，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的紫燕食品董事、副總經(jīng)理崔俊鋒表示，公司有一套完整的體系就成本費(fèi)用管控進(jìn)行有效運(yùn)作，在保障公司生產(chǎn)安全、食品安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，如何有效杜絕謊報(bào)紕漏、如何進(jìn)行責(zé)任劃分、如何開展自動(dòng)化升級(jí)改造、如何打破不暢流程，有一系列的管控措施，當(dāng)然對(duì)于做得好的也會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。
??2022年，受市場(chǎng)環(huán)境跌宕起伏的影響，成本壓力疊加費(fèi)用剛性，公司的利潤空間進(jìn)一步壓縮。以明星產(chǎn)品夫妻肺片為例，盡管銷量增長(zhǎng)但毛利率下滑了13.06個(gè)百分點(diǎn)。
??對(duì)此，負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的職工代表監(jiān)事劉艷舒表示，在夫妻肺片的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中包含了進(jìn)口牛肉、進(jìn)口豬肉等高價(jià)食材，全球原料價(jià)格大幅上漲疊加國內(nèi)疫情致肉類檢疫成本增加，直接導(dǎo)致夫妻肺片毛利率的下滑，公司選擇進(jìn)口牛肉主要看重品質(zhì)與數(shù)量的穩(wěn)定性。
??截至目前，紫燕食品連云港紫川預(yù)制菜項(xiàng)目的廠房、設(shè)備投入進(jìn)度已達(dá)100%，有現(xiàn)場(chǎng)股東關(guān)心預(yù)制菜領(lǐng)域的三年規(guī)劃，鐘懷軍表示，紫燕現(xiàn)有的所有產(chǎn)品都可稱為預(yù)制菜，公司在C端也在嘗試，但未來預(yù)制菜的主攻方向仍在批發(fā)方面。紫燕的核心競(jìng)爭(zhēng)定位在川味和涼拌菜，尤其在國內(nèi)餐飲端的預(yù)制菜方面，涼拌菜是一個(gè)弱項(xiàng)，公司決心以此切入布局。
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