禾豐股份8月15日發(fā)布2023年上半年業(yè)績報告，2023上半年營業(yè)收入167.01億元，同比增加21.19%；歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損2536萬元，同比下降154.37%。
2023年上半年，公司合并范圍內(nèi)企業(yè)飼料外銷量197.9萬噸，同比增長11%；其中，預(yù)混料同比增長34%，濃縮料同比增長5%，配合料同比增長13%。
公司控參股合計年屠宰產(chǎn)能超過11億羽。報告期內(nèi)，公司控參股企業(yè)合計屠宰白羽肉雞3.7億羽，同比增長16%；合計產(chǎn)銷分割品95萬噸，同比增長17%。
2023 年上半年，國內(nèi)生豬價格持續(xù)低位震蕩，產(chǎn)能去化速度與消費恢復(fù)速度均不及預(yù)期，行 業(yè)內(nèi)優(yōu)勝劣汰之勢愈演愈烈。公司以最新修訂的生豬業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，嚴(yán)格控制總體養(yǎng)殖規(guī) 模，不斷優(yōu)化內(nèi)部養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，繼續(xù)加強豬場管理，全力推動過程績效管理體系，養(yǎng)殖成績穩(wěn)步提 升。報告期內(nèi)，公司控參股企業(yè)合計出欄生豬 53 萬頭，其中肥豬 35 萬頭，仔豬 16 萬頭，種豬 2 萬頭。
（1）穩(wěn)健經(jīng)營嚴(yán)控規(guī)模，夯實基礎(chǔ)優(yōu)化結(jié)構(gòu) 2023 年上半年，在生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)整體深度虧損、行業(yè)內(nèi)企業(yè)資金壓力不斷增大的大環(huán)境下， 公司生豬業(yè)務(wù)以“控規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主要發(fā)展方略，生豬養(yǎng)殖板塊各企業(yè)理性規(guī)劃、謹(jǐn)慎經(jīng)營， 嚴(yán)格控制上半年生豬出欄量，努力降低財務(wù)杠桿、保障現(xiàn)金回流，力爭穩(wěn)健穿越行業(yè)低谷期。在嚴(yán)格控制整體規(guī)模的基礎(chǔ)上，公司持續(xù)調(diào)整生豬板塊內(nèi)部養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，逐漸擴大優(yōu)勢區(qū)域、優(yōu)勢項目產(chǎn)能利用率及權(quán)益份額；與此同時，上半年公司合理提高對于各豬場的考核標(biāo)準(zhǔn)，果斷淘汰落后產(chǎn)能，包括無效及低效的母豬、不達標(biāo)的種豬場及放養(yǎng)場，短期內(nèi)雖有損失，卻使得公司生豬 板塊整體資產(chǎn)質(zhì)量得以顯著優(yōu)化，對于未來持續(xù)降本增效有著非常積極的意義。
（2）重點關(guān)注種豬質(zhì)量，著力保障生物安全 2023 年上半年，公司大力優(yōu)化種豬核心群與擴繁群，不斷完善育種體系，以提供高質(zhì)量種源與公豬精液。東北地區(qū)，公司不斷擴大種豬養(yǎng)殖規(guī)模，積極開展各類性能測定工作，高效執(zhí)行育 種計劃，力爭打造“東北最大的優(yōu)質(zhì)法系原種豬基地”；東三省以外地區(qū)，公司穩(wěn)步推進法系和丹系兩個主要品種的產(chǎn)能布局，切實執(zhí)行群體動態(tài)選擇與分級管理方案，提高主動淘汰比例，優(yōu) 化種豬質(zhì)量，不斷提高商品豬育肥環(huán)節(jié)豬苗的自供比例。此外，公司對于生物安全工作始終保持 高度重視，以外防輸入、內(nèi)防感染為管理要點，搭建多層級立體式管控體系，與此同時，持續(xù)提 高團隊技術(shù)素養(yǎng)，進一步完善獎懲機制，確保團隊成員始終保持高度的責(zé)任心與警惕性。
（3）努力打造核心能力，深化人才團隊管理 2023 年上半年，公司生豬業(yè)務(wù)板塊繼續(xù)執(zhí)行“過程績效管理體系”，每月度集團、區(qū)域、豬場三層級均召開經(jīng)營分析會議，通過“對外學(xué)習(xí)、對內(nèi)復(fù)制”的對標(biāo)分析管理模式，快速找出每個豬場的核心關(guān)鍵問題，建立任務(wù)清單，切實執(zhí)行改進計劃，努力打造核心能力。隨著公司生豬板塊信息化覆蓋的快速推動，工作協(xié)同、資產(chǎn)安全、全程可控、人均效率、精準(zhǔn)結(jié)算五大痛點逐 步落實解決，養(yǎng)殖工作逐漸由經(jīng)驗管理向系統(tǒng)管理、智能管理升級。此外，公司加速引入年輕的技術(shù)骨干和管理骨干，強化人才隊伍的優(yōu)化調(diào)整，通過跟蹤培養(yǎng)、重點幫扶等方式幫助年輕的豬場管理者迅速成長，生豬養(yǎng)殖人才隊伍日益強大，與此同時，不斷強化中基層豬場管理者的考核 評估，優(yōu)化薪酬激勵方案，豬場管理人員的主觀能動性明顯增強。
