得益于前幾輪豬周期的“造富”神話，市場對于養(yǎng)豬行業(yè)的關注度一直不低。即便是在行業(yè)整體虧損、上市豬企股價持續(xù)新低的當下，押注周期反轉的投資者也不在少數(shù)。
當然，相比手握籌碼隨時準備抄底的投資者，企業(yè)經營的壓力卻日益增加。時至今日，市場公認的“豬老大”也開始主動求變起來。
近日網傳牧原股份(002714)內部實行承包制度，自育自繁自養(yǎng)養(yǎng)殖模式或將調整，一度引發(fā)市場熱議。終于，牧原股份的回應來了。
牧原股份董秘秦軍在接受證券時報采訪時回應：“公司未改變當前的養(yǎng)殖模式，目前所嘗試的‘內部承包’，實際上是對考核激勵機制的一種嘗試與探索?！?/p>
“公司在維持原有的勞動關系的基礎上，允許有意愿的員工通過競聘方式選擇對某一生產批次進行內部承包。公司與相關責任員工共創(chuàng)、共享所承包的批次利潤，根據批次利潤結算獎金。該機制目前還處于試點階段。”牧原股份董事會秘書秦軍表示。
今年以來，牧原股份的完全成本從年初的16元/kg降至目前的14.5元/kg左右，公司內部在降成本方面做了很多功課，部分優(yōu)秀區(qū)域養(yǎng)殖完全成本在14元/kg以下。
牧原股份部分豬場已形成了標桿效應，達到好成績的技術路徑也愈加清晰，接下來的關鍵是如何將優(yōu)秀的經驗進行全國推廣、復制。
牧原股份表示，希望通過內部承包，充分調動員工的積極性，培養(yǎng)一線管理人員的經營意識，激發(fā)人員潛力。讓優(yōu)秀的養(yǎng)殖技工愿意養(yǎng)好豬，多養(yǎng)豬，掙更高的薪酬，同時提高生產成績，降低養(yǎng)殖成本，公司也能實現(xiàn)更高的利潤。最終是希望實現(xiàn)“雙贏”。
不過對此回應，市場看法解讀的分歧不小。
比如積極解讀的認為，承包制是對有真技術場長的試金石，是激發(fā)能力強的場長斗志的好方法，好比國企改革，私有化的過程。承包制對員工有基本保障，也有利潤分成的額外收益。未來的關鍵在于管理層怎么給豬場核算成本，利潤分享的力度能不能激起場長的斗志。
而悲觀解讀的則認為，如果是很賺錢的生意，牧原不會拱手讓人，探索承包模式可能是因為運營壓力和部分豬場效益偏低甚至虧損。
與此同時，試點內部承包還引發(fā)了市場對另一方面的擔憂。
目前國內上市豬企養(yǎng)殖模式主要有兩種，一是以牧原為代表的自繁自養(yǎng)模式：該模式采用重資產擴張，公司對育肥環(huán)節(jié)的控制力更強，具備更強的抵御風險能力。
二是以溫氏股份(300498)為代表的“公司+農戶”養(yǎng)殖模式：公司為農戶提供場所、飼料、仔豬、藥品等養(yǎng)殖必備物資，農戶發(fā)揮自身養(yǎng)殖管理經驗與公司飼養(yǎng)管理相結合，實現(xiàn)規(guī)模養(yǎng)殖，農戶根據養(yǎng)殖成果獲取收入。
在過去，牧原憑借自繁自養(yǎng)的養(yǎng)殖模式以及科學的養(yǎng)殖方式，成本管控能力遙遙領先，在上市豬企中可謂一騎絕塵。而現(xiàn)在開始試點內部承包，是否說明在養(yǎng)殖規(guī)模進一步擴張后，原來自繁自養(yǎng)的模式走不通了呢？如果自繁自養(yǎng)的模式沒問題，內部承包模式是否會拉高養(yǎng)殖成本呢？
對此，筆者以為不用過分擔心。從牧原介紹的情況來看，其試點的內部承包模式，更像是“公司+農戶”的升級版，牧原內部員工一定程度上可以看作受過專業(yè)養(yǎng)殖培訓的農戶，“有意愿的員工競聘”更意味著了試點場長至少是不差的。誰也不能否認，在養(yǎng)豬這方面，牧原是相當專業(yè)的。
即便是最差的結果，“內部承包”被認定是一次錯誤的嘗試，其實也并非不可接受。在豬價持續(xù)低迷，養(yǎng)豬業(yè)經營承壓的背景下，一個有危機意識，敢于在管理上小范圍嘗試和探索的管理層，反而更值得信任。
總而言之，當前階段對于牧原的內部承包試點不用思考的太復雜，正視行業(yè)當前的低迷，理性判斷牧原的內在價值即可。
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