近日，新希望六和飼料BU發(fā)生人事、職能等方面的重大調(diào)整。據(jù)悉，飼料業(yè)務(wù)按區(qū)域和體量分成了華南、華東、華中、西部、北部、山東等6個(gè)大區(qū)。
原飼料BU總裁賈友剛調(diào)任山東大區(qū)；
原飼料BU副總裁、廣東大區(qū)總裁李維峰任華南大區(qū)總經(jīng)理，在此前負(fù)責(zé)廣東、福建市場的基礎(chǔ)上增加了海南、廣西市場；
原飼料BU副總裁梁作純調(diào)任北部大區(qū)；
原水產(chǎn)料中臺(tái)總經(jīng)理、江蘇片區(qū)總經(jīng)理陳勇任華東大區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)江蘇、浙江、安徽市場；
原豬料中臺(tái)總經(jīng)理、湖南大區(qū)總經(jīng)理向陽，任西部大區(qū)總經(jīng)理；
原湖北片區(qū)總經(jīng)理周祖鈺任華中大區(qū)總經(jīng)理。
按目前所了解的信息來看，此番調(diào)整中變動(dòng)最大的是飼料BU的中臺(tái)環(huán)節(jié)，相當(dāng)于直接撤銷。敏捷前臺(tái)+賦能中臺(tái)+智慧后臺(tái)的組織模式，是新希望六和為達(dá)成協(xié)同一體化格局，從組織、管理上進(jìn)行的相關(guān)探索。
因此，過去所說的水產(chǎn)料中臺(tái)現(xiàn)今沒有了，原先總部層面所設(shè)置的專業(yè)線路的相關(guān)人員也需要將工作關(guān)系轉(zhuǎn)至各個(gè)大區(qū)——這會(huì)牽涉到相互選擇的問題，比如大區(qū)肯定更傾向于優(yōu)先招攬有價(jià)值體現(xiàn)的員工。
新希望六和以前把發(fā)展重心放在畜禽料上，一直沒太重視發(fā)展水產(chǎn)料，直到2020年才把水產(chǎn)料業(yè)務(wù)上升到公司戰(zhàn)略層面去布局，并成立特水料項(xiàng)目，也提出了未來幾年內(nèi)要把水產(chǎn)料總量發(fā)展到450萬噸的規(guī)劃（特水料150萬噸、普水料300萬噸，其中國內(nèi)350萬噸、海外100萬噸）。
公開信息顯示，新希望六和是國內(nèi)第三大水產(chǎn)料企業(yè)，2022年國內(nèi)外銷量合計(jì)178萬噸，其中蝦特料已達(dá)到58萬噸?？梢?，近些年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了非常大的變化，以湖州海皇、張家界新瑞星、江門六和、豐順新希望等為代表的分子公司，在進(jìn)軍中高檔料市場中發(fā)揮了重要的作用。
如今的調(diào)整過后，總部層面對(duì)水產(chǎn)料業(yè)務(wù)的關(guān)注度可能會(huì)弱化，其成長性將更大程度取決于各個(gè)大區(qū)的態(tài)度——對(duì)水產(chǎn)料缺乏理解或覺得沒有優(yōu)勢的大區(qū)，可能會(huì)慢慢將此項(xiàng)業(yè)務(wù)邊緣化甚至直接放棄；對(duì)水產(chǎn)料有理解的大區(qū)，則可能會(huì)堅(jiān)持去投入和運(yùn)營，同時(shí)調(diào)整后如產(chǎn)品研發(fā)等方面將完全歸大區(qū)主導(dǎo)，在參與市場競爭時(shí)會(huì)更加靈活和堅(jiān)決。
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