牧原股份11月1日公布調(diào)研活動(dòng)信息20231101。
公司經(jīng)營情況介紹
公司始創(chuàng)于1992年，30多年來專注養(yǎng)豬事業(yè)。目前公司養(yǎng)殖場超過1,100個(gè)，存欄生豬超過4,200萬頭。上市以來，公司生豬出欄量從百萬頭增長到千萬頭。生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)布局24省103市217縣，河南大區(qū)產(chǎn)能布局超過三分之一，東北大區(qū)產(chǎn)能布局超過五分之一。生豬屠宰業(yè)務(wù)布局11省22市26縣，屠宰產(chǎn)能2,900萬頭/年。
公司認(rèn)為中國養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段，第一階段，資本驅(qū)動(dòng)，以數(shù)量增長為主，集約化程度快速提升；第二階段，質(zhì)量提升，2021年之后，行業(yè)內(nèi)企業(yè)從追求規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘l(fā)展質(zhì)量，通過裝備升級(jí)實(shí)現(xiàn)降本增效；第三階段，微利期，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展逐漸完善，行業(yè)逐步趨向成熟。從行業(yè)發(fā)展三階段審視公司發(fā)展，在未來的微利期，行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新者的利潤會(huì)超過平均利潤，公司一直在追求成為這樣的創(chuàng)新者。
在生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)方面，公司2023年第三季度生豬養(yǎng)殖平均成本在14.5元/kg，優(yōu)秀區(qū)域平均成本在14元/kg以下。公司基于生豬的生長潛能，從飼料、育種、健康管理、養(yǎng)殖、屠宰五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行測算，每頭豬都有600元的成本挖潛空間。在研發(fā)創(chuàng)新和經(jīng)營管理方面，公司從技術(shù)元點(diǎn)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)底層突破，做好營養(yǎng)研發(fā)、疾病凈化、智能化創(chuàng)新等工作，以實(shí)現(xiàn)成本進(jìn)一步下降。
在智能化方面，公司從2018年底加大對(duì)智能化的投入，目的是通過智能化技術(shù)提高生產(chǎn)效率。公司的智能化設(shè)備是立足業(yè)務(wù)本身，圍繞業(yè)務(wù)需求進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如空氣過濾豬舍最核心的是建立養(yǎng)豬生產(chǎn)的環(huán)控業(yè)務(wù)邏輯，從豬的生長需求出發(fā)，保持最適宜的溫度；智能飼喂可以實(shí)現(xiàn)一日一配方，通過精準(zhǔn)飼喂，對(duì)豬群采食量進(jìn)行計(jì)量和監(jiān)控，采食量的背后是豬群的健康水平，通過分析采食量可以對(duì)豬群健康狀況進(jìn)行預(yù)警；無針注射器將無針免疫、防疫監(jiān)控、數(shù)據(jù)收集集合在一起，使得管理更精準(zhǔn)，操作更快捷方便，未來將會(huì)逐步完成對(duì)各類疫苗的覆蓋。
在信息化方面，公司通過信息化系統(tǒng)收集生豬養(yǎng)殖過程中的各類數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)最小顆粒度的管理，可以管理到每一間豬舍、每一名員工、每一臺(tái)設(shè)備、每一頭豬，以提升養(yǎng)殖生產(chǎn)中的豬效、人效、物效。
在屠宰肉食方面，中國豬肉流通市場存在生產(chǎn)端產(chǎn)能分散、集中度低、銷售渠道以農(nóng)貿(mào)批發(fā)為主、消費(fèi)端以鮮品消費(fèi)為主的特點(diǎn)?；谝陨咸攸c(diǎn)，公司希望通過生產(chǎn)更高性價(jià)比、更能滿足終端客戶實(shí)際需求的產(chǎn)品，順應(yīng)市場對(duì)豬肉類產(chǎn)品需求的演變，為下游客戶提供更優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)，幫助下游客戶實(shí)現(xiàn)效率提升、產(chǎn)品升級(jí)，與下游客戶共同推動(dòng)中國屠宰行業(yè)現(xiàn)代化。在上述愿景實(shí)現(xiàn)的過程中，需要屠宰智能化與數(shù)字化工作的持續(xù)推進(jìn)，未來希望可以通過實(shí)現(xiàn)布局精益化、生產(chǎn)自動(dòng)化、融合數(shù)字化，從而支撐高品質(zhì)、高性價(jià)比產(chǎn)品的生產(chǎn)與屠宰肉食業(yè)務(wù)的盈利。
一、公司的人才管理機(jī)制是什么？
公司以牧原文化為基礎(chǔ)，建立了干部選拔、人才培養(yǎng)、崗位賦能的選人用人機(jī)制。公司對(duì)員工的激勵(lì)，不是基于崗位或者資歷，而是看重價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)公司管理人員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)除了價(jià)值創(chuàng)造外，還包括對(duì)人才的培養(yǎng)，對(duì)隱性績效的考核權(quán)重大于顯性績效，要求每個(gè)崗位都要有接班人。在干部任職標(biāo)準(zhǔn)上，公司劃分了不同的層級(jí)，建立了統(tǒng)一的管理體系，激勵(lì)干部朝著更高層級(jí)提升工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成更高的成果。
二、未來公司人均養(yǎng)殖效率的提升空間？
當(dāng)前公司智能裝備的應(yīng)用最重要的是為了提升疾病防控效率，未來隨著豬群健康水平的提升和智能化裝備對(duì)人工的替代，人均養(yǎng)殖效率會(huì)有很大的提升空間。同時(shí)，公司已打通非瘟防控路徑，此前由于防控非瘟所增加的一些非必要的崗位正在逐步取消。
三、公司在人才方面的優(yōu)勢？
近期公司的二級(jí)市場股價(jià)出現(xiàn)了較大波動(dòng)，公司也在10月下旬公布了不超過22億元的增持計(jì)劃。除了實(shí)控人及一致行動(dòng)人增持不超過10億元外，公司部分董監(jiān)高在內(nèi)的核心人員也選擇增持不超過12億元，以實(shí)際行動(dòng)表示對(duì)公司的信心和支持。高管及核心人員增持計(jì)劃是對(duì)公司未來發(fā)展的信心和長期投資價(jià)值的認(rèn)可，也是公司組織精神與組織力的體現(xiàn)。公司人員自發(fā)產(chǎn)生的組織力與凝聚力，是公司真正的核心競爭力。
四、公司未來生豬出欄增長空間？
以公司當(dāng)前規(guī)模來看，未來生豬出欄增長空間要從行業(yè)穩(wěn)產(chǎn)保供角度去考慮，公司會(huì)在國家需要的時(shí)候充分釋放公司產(chǎn)能。
另外，由于非洲豬瘟的影響，公司部分母豬舍出現(xiàn)空欄，場區(qū)沒有滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。如果每個(gè)場能滿負(fù)荷生產(chǎn)，未來產(chǎn)能增長彈性大。另外，當(dāng)前生豬生長潛能還未完全釋放，隨著公司生豬生產(chǎn)指標(biāo)和生產(chǎn)效率的提升，公司未來生豬出欄有望進(jìn)一步增長。
五、屠宰肉食業(yè)務(wù)的經(jīng)營成果及下一步展望？
當(dāng)前屠宰肉食業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)，主要原因是東北廠區(qū)投產(chǎn)時(shí)間短，產(chǎn)能利用率較低，頭均固定成本較高。但2023年以來，屠宰肉食業(yè)務(wù)相關(guān)經(jīng)營情況有了明顯提升，產(chǎn)能利用率從去年同期的不到30%提升到今年9月份的50%以上；今年1-9月份屠宰頭均生產(chǎn)費(fèi)用下降超過20%，頭均虧損下降近50%。經(jīng)營成績的提升，證明了屠宰肉食板塊在經(jīng)歷2019年以來的快速發(fā)展后，當(dāng)前整體運(yùn)營已步入正軌。下一步，屠宰肉食業(yè)務(wù)將通過加強(qiáng)銷售能力建設(shè)，進(jìn)一步提升產(chǎn)能利用率、分割品占比，以提升公司屠宰肉食業(yè)務(wù)的整體盈利能力。
六、公司如何克服養(yǎng)豬行業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問題？
不能以舊眼光、舊標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判一家創(chuàng)新型公司未來的發(fā)展。公司把難以標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)豬業(yè)務(wù)做到標(biāo)準(zhǔn)化，已經(jīng)用創(chuàng)新打破傳統(tǒng)認(rèn)知，這是公司發(fā)展至今的基礎(chǔ)。
2020年-2021年有很多質(zhì)疑公司的聲音，就是因?yàn)楣敬蚱屏诵袠I(yè)的傳統(tǒng)認(rèn)知。站在現(xiàn)在的時(shí)點(diǎn)看，公司的業(yè)績是最好的驗(yàn)證。公司從邏輯出發(fā)，以生豬生長潛能測算，未來成本仍有下降空間。公司將持續(xù)通過管理打破規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)行業(yè)認(rèn)知。
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