牧原股份11月10日公布調(diào)研活動(dòng)信息20231109。
一、公司實(shí)行共創(chuàng)制的目的以及當(dāng)前的實(shí)施情況？
共創(chuàng)制是公司內(nèi)部管理機(jī)制的創(chuàng)新，未改變?cè)叙B(yǎng)殖模式、資產(chǎn)權(quán)屬和員工勞動(dòng)關(guān)系。實(shí)行共創(chuàng)制目的是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性，提高管理精細(xì)化水平，引導(dǎo)有能力的員工主動(dòng)競(jìng)聘接豬，并幫助能力不足的員工快速成長(zhǎng)、提升，向內(nèi)部挖潛，充分執(zhí)行新技術(shù)。從而幫助公司提升批次養(yǎng)殖效率，降低養(yǎng)殖成本，并讓員工獲得更高的批次獎(jiǎng)金。
目前共創(chuàng)制仍在試點(diǎn)階段，已推行共創(chuàng)制的養(yǎng)殖單元在1,500個(gè)左右，占所有養(yǎng)殖單元的比例在1.4%左右，整體占比較小。從已結(jié)算批次來看，大多數(shù)批次的生產(chǎn)成績(jī)及員工收入有一定提升。共創(chuàng)制的具體實(shí)行方式將根據(jù)試行效果進(jìn)行調(diào)整。
二、公司區(qū)域成本差異的原因及應(yīng)對(duì)措施？
當(dāng)前公司的智能化裝備、營(yíng)養(yǎng)管理、生物安全防控、健康管理等系統(tǒng)在全國(guó)范圍內(nèi)均已推廣并應(yīng)用，公司當(dāng)前不同區(qū)域養(yǎng)殖成本的差異主要來源于區(qū)域管理人員和一線養(yǎng)殖員工的管理水平和執(zhí)行能力差異。即使是在成本相對(duì)落后的區(qū)域，也存在著成績(jī)優(yōu)秀的場(chǎng)線。今年公司提出對(duì)加強(qiáng)高成本場(chǎng)線經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，并取得明顯成效，不同區(qū)域、場(chǎng)線的成本方差逐漸縮小。未來公司會(huì)持續(xù)推動(dòng)優(yōu)秀成績(jī)的復(fù)制、推廣，改善落后區(qū)域、場(chǎng)線的生產(chǎn)業(yè)績(jī)，降低內(nèi)部養(yǎng)殖成績(jī)離散度，實(shí)現(xiàn)整體養(yǎng)殖成本的下降。
三、公司目前的能繁母豬數(shù)量？
目前公司的能繁母豬數(shù)量在310萬左右，良好的疾病防控能力是公司能持續(xù)提升能繁母豬數(shù)量的重要因素。下一步公司將根據(jù)外部市場(chǎng)情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理規(guī)劃能繁母豬數(shù)量，持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提升能繁母豬質(zhì)量。
四、公司生物資產(chǎn)計(jì)提減值？
根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，減值測(cè)試是基于會(huì)計(jì)估計(jì)基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)處理。公司會(huì)定期對(duì)生物資產(chǎn)進(jìn)行減值測(cè)試，按照賬面成本與可變現(xiàn)凈值孰低進(jìn)行比較，并確定是否需要計(jì)提減值測(cè)試準(zhǔn)備。同時(shí)，由于公司二元輪回育種體系也保證了公司能繁母豬的單位成本較低。
五、公司的種豬成本如何核算？
公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃從育肥豬中嚴(yán)格選育后備豬，在被選育時(shí)點(diǎn)，相關(guān)資產(chǎn)會(huì)從“消耗性生物資產(chǎn)”轉(zhuǎn)至“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)－未成熟種豬”中。后備豬完成第一次配種后成為能繁母豬，相關(guān)資產(chǎn)會(huì)從“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)—未成熟種豬”科目轉(zhuǎn)至“生產(chǎn)性生物資產(chǎn)－成熟種豬”科目中。轉(zhuǎn)入能繁母豬群后，其所發(fā)生的各項(xiàng)成本由仔豬承擔(dān)。
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