國內(nèi)養(yǎng)雞企業(yè)眾多，但既會養(yǎng)雞，又會做雞，圣農(nóng)發(fā)展是為數(shù)不多的一家。
??近日，圣農(nóng)發(fā)展公布了三季度業(yè)績報(bào)告，報(bào)告顯示，前三季度圣農(nóng)發(fā)展的營收同比增長了12.74%，達(dá)到了139.27億元；其凈利潤更是飆漲近三倍，達(dá)到了7.27億元。作為資本市場上的“白羽雞一哥”，圣農(nóng)發(fā)展的卓越表現(xiàn)再次吸引了外界的廣泛關(guān)注。
??在過去的40年里，這家肉雞養(yǎng)殖企業(yè)從單純從事養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，逐漸擴(kuò)展到銷售種雞、雞肉以及雞肉深加工食品等領(lǐng)域，始終圍繞著雞這一核心產(chǎn)品不斷拓寬業(yè)務(wù)邊界。
??其背后的老板傅光明也被行業(yè)稱之為“中國雞王”，但他本人則斷然否認(rèn)，并幾次強(qiáng)調(diào)：“我這輩子就做了一件事，好好養(yǎng)雞?！?/span>
??擇一事，成一業(yè)
??即便是在食品行業(yè)，也只有少數(shù)經(jīng)銷商知道圣農(nóng)集團(tuán)是個好企業(yè)，消費(fèi)者對其知之甚少。
??“肯德基、麥當(dāng)勞供應(yīng)商曝光了”，圣農(nóng)發(fā)展在電商平臺憑著知名快餐品牌供應(yīng)商的標(biāo)簽備受消費(fèi)者追捧。好多人這才發(fā)現(xiàn)，圣農(nóng)發(fā)展是漢堡王、德克士等餐飲連鎖企業(yè)的雞肉供應(yīng)商，是肯德基的長期戰(zhàn)略合作伙伴，也是麥當(dāng)勞唯一的中國雞肉供應(yīng)商。
??圣農(nóng)發(fā)展之前一直都是主做B端業(yè)務(wù)，從2020年開始加大力度做C端業(yè)務(wù)。從炸雞這個點(diǎn)開始入手，沒想到剛剛遇上了空氣炸鍋的爆紅，讓圣農(nóng)發(fā)展的炸雞爆火，其中圣農(nóng)發(fā)展“脆皮炸雞”和“嘟嘟翅”兩款爆品的單月銷售收入破千萬、年銷售收入破億元。
??根據(jù)圣農(nóng)發(fā)展2022年報(bào)顯示，全年?duì)I收168.17億元。值得注意的是，其食品深加工業(yè)務(wù)營收超73億元，近五年復(fù)合增長率達(dá)22%，其中C端業(yè)務(wù)含稅收入突破14億元，同比大幅增長64%。
??另一方面，根據(jù)2022年財(cái)報(bào)，圣農(nóng)發(fā)展自有白羽雞養(yǎng)殖產(chǎn)能已超 6 億羽，目標(biāo)在2025年將產(chǎn)能提升至10億羽。
??左手養(yǎng)雞，右手預(yù)制菜，或許是圣農(nóng)發(fā)展的下一個十年布局。
??“人的一輩子精力有限，能做好一件事就很不錯了，這輩子我就養(yǎng)雞。”圣農(nóng)董事長傅光明有一套自己的簡單人生哲學(xué)。如今，圣農(nóng)產(chǎn)能位列全球第七、亞洲第一，閩北深山里飛出一只“金鳳凰”。
??1972年，中學(xué)畢業(yè)后，傅光明進(jìn)入部隊(duì)，成為了一名軍人。退伍多年后，傅光明在縣武裝部任職。
??1983年，中國經(jīng)濟(jì)改革壯闊時代潮涌而起。傅光明打破“鐵飯碗”，在大家的質(zhì)疑中下海養(yǎng)雞。他敢為人先，注冊下編號順序?yàn)椤?001”號的福建省第一家私營公司營業(yè)執(zhí)照。
??創(chuàng)業(yè)初期，由于對養(yǎng)雞一竅不通，傅光明慘遭失敗。不氣餒的傅光明決定用知識改變命運(yùn)，他自主學(xué)習(xí)畜牧業(yè)領(lǐng)域知識，跑遍了全國200多家大中型養(yǎng)雞場拜師學(xué)藝。傅光明明白，圣農(nóng)要想發(fā)展起來，就必須學(xué)習(xí)，光學(xué)習(xí)國內(nèi)還不行，得到國外去考察。
??1992年，在丹麥考察期間，傅光明舉債從那里引進(jìn)國內(nèi)唯一一條凍肉加工生產(chǎn)線。正是這套設(shè)備讓圣農(nóng)發(fā)展步入快車道，也由此得到了肯德基的關(guān)注，1994年與肯德基建立起了長期供銷伙伴關(guān)系。隨后，麥當(dāng)勞、德克士等餐飲品牌紛紛與傅光明合作。
??今天，圣農(nóng)集團(tuán)是中國和亞洲最大的白羽肉雞企業(yè)，肉雞年產(chǎn)能超6億羽，集種雞養(yǎng)殖、種蛋孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷售、快餐連鎖于一體的聯(lián)合型肉雞生產(chǎn)食品加工集團(tuán)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，中國民營企業(yè)500強(qiáng)。
??“30分鐘，圣農(nóng)停止育種！”
??“10分鐘，請你離開圣農(nóng)?！?/span>
??中國是世界上第二大肉雞生產(chǎn)和消費(fèi)國，但白羽肉雞的核心種源長期掌握在兩家美國企業(yè)的手中，大洋彼岸有點(diǎn)風(fēng)吹草動，中國的白羽肉雞產(chǎn)業(yè)就會感冒發(fā)燒。在長期與國外供應(yīng)商打交道的過程中，傅光明深深明白其中的無奈、不憤與憋屈。
??作為行業(yè)龍頭的創(chuàng)始人，傅光明用40年的從業(yè)經(jīng)歷明白一個道理，不掌握核心種源，就會任人宰割。
??2015年美國發(fā)生禽流感之后，中國白羽肉雞差點(diǎn)斷供，這更加堅(jiān)定了傅光明對于種雞研發(fā)的決心。同年，傅光明決定用六年時間建立一套完整的國產(chǎn)白羽肉雞原種雞培育體系，讓白羽肉雞擁有一顆“中國心”。
??但這個決定需要八億元的前期投資，還要持續(xù)不斷地進(jìn)行科研投入，而當(dāng)時企業(yè)每年的全部利潤也就一個億，傅光明不僅要頂著董事們的壓力，最關(guān)鍵的是國內(nèi)設(shè)備和技術(shù)一片空白，能否成功他并不清楚。
??經(jīng)過了四年，育種研發(fā)終于進(jìn)入了成果的關(guān)鍵期。就在這個關(guān)鍵時期，國外的一家原種雞供貨商找上門來了，要求傅光明30分鐘之內(nèi)做出決定，如果繼續(xù)做原種雞培育，國外企業(yè)將停供。
??得知消息的傅光明，緊急打了電話咨詢專家，他問了兩個問題：
??“現(xiàn)在不(從國外)引，有沒有問題？”
??“10年、20年后，不引(從國外)，有沒有問題？”
??供應(yīng)商的半個小時就如同一個世紀(jì)一樣漫長?？上驳氖?，傅光明收到了專家肯定的答復(fù)，最終他向供貨商下了逐客令：給你10分鐘離開圣農(nóng)！
??2019年5月，國內(nèi)第一個白羽肉雞配套系SZ901配套系和新世代原種雞誕生了。自此，白羽肉雞有了一顆“中國心”，也填補(bǔ)了中國白羽肉雞行業(yè)“無自主種雞”的空白。
??結(jié)語
??傅光明的口頭禪就是一個人一輩子干好一件事情就夠了。傅光明把養(yǎng)雞這個事情做到了極致，也變成了百億富豪。
??在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時，傅光明也在不斷回饋社會、造福百姓。傅光明秉承著“取之于社會，回饋于社會”的公益理念，承諾從2008年起連續(xù)20年，每年向南平慈善總會捐贈1000萬元，對于慈善，其毫不吝嗇，這些年來他已經(jīng)累計(jì)捐贈17億元。
??他說：“我的所作所為讓我不需要保鏢。在光澤縣，肯定不會有人想要謀害我。雖然一定會有少數(shù)人仇富，但大部分人是認(rèn)可我的，這就足夠了。”
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