2024年正月十六上午，諸城外貿(mào)有限責(zé)任公司2023年總結(jié)表彰暨2024年工作動(dòng)員大會(huì)隆重召開，會(huì)議由黨委副書記公司總經(jīng)理李盛林主持，黨委書記宋明華，黨委副書記常務(wù)副總經(jīng)理邱立忠，黨委委員副總經(jīng)理孫增勇等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會(huì)議。公司各單位、各部門負(fù)責(zé)人和骨干人員及受表彰的干部、員工代表共計(jì)160人參加了會(huì)議。
??會(huì)上，首先由邱立忠宣讀了集團(tuán)公司《對(duì)先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者表彰的決定》文件。對(duì)榮獲2023年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。
??諸城金雞飼料有限公司總經(jīng)理王運(yùn)波代表先進(jìn)單位，山東盡美食品有限公司車間主任毛儒代表優(yōu)秀車間主任，食品冷藏有限公司朱學(xué)娟代表優(yōu)秀班長，集團(tuán)公司工會(huì)干事劉春利代表企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)先后上臺(tái)進(jìn)行了發(fā)言。
??公司黨委書記宋明華同志發(fā)表重要講話。宋書記在講話中指出，2023年是極不平凡的一年，俄烏戰(zhàn)爭、美元加息，全球經(jīng)濟(jì)衰退，出口市場訂單嚴(yán)重下滑，糧食價(jià)格高位運(yùn)行，養(yǎng)殖成本居高不下，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，消費(fèi)低迷，經(jīng)濟(jì)滯脹，融資困難，各行各業(yè)舉步維艱。面對(duì)重重難關(guān)，我們經(jīng)受住了考驗(yàn)，抓住危機(jī)中的機(jī)遇，沿著深化改革的道路堅(jiān)定前行，圍繞改革、管理、創(chuàng)新的理念，以降本增效為目標(biāo)，苦練“內(nèi)功”，不斷優(yōu)化市場和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從而取得了一系列令人矚目的成績。2023年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入332.65億元，同比增長9.71%；上繳稅金2.19億元，同比增長69.77%，能夠取得這份成績，得益于廣大干部職工的不懈努力。
??宋書記在講話中對(duì)各環(huán)節(jié)的工作亮點(diǎn)進(jìn)行了簡要點(diǎn)評(píng)，一是養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，各場通過內(nèi)外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格產(chǎn)蛋率、出成率等指標(biāo)考核，降低生產(chǎn)成本,使生產(chǎn)水平上了一個(gè)新臺(tái)階。祖代、父母代在2023年都超計(jì)劃生產(chǎn)，達(dá)到國內(nèi)最高生產(chǎn)水平。二是宰殺環(huán)節(jié)，通過各種管理手段有效降低噸產(chǎn)品成本，毛雞宰殺綜合產(chǎn)品出成率跟同行業(yè)相比成績突出。三是加工環(huán)節(jié)，冷藏廠、盡美公司、鳳祥公司、博遠(yuǎn)公司、美好公司加強(qiáng)量化考核、技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量、提高出成率、基本消除了次品率、大幅度提高了勞動(dòng)效率，降低了生產(chǎn)成本，增加了經(jīng)營效益。四是采購環(huán)節(jié)，遵照“采購節(jié)一分”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)“統(tǒng)一采購”理念，通過細(xì)化改革，采取“一品一策”的采購模式，對(duì)胸腿肉原料、物資配件、設(shè)備維修、輔料包裝、疫苗藥品等實(shí)施陽光招標(biāo)、集中采購、靈活采購，確保了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)需要。五是研發(fā)環(huán)節(jié)，借助對(duì)日、韓、歐的開發(fā)思路拓展國內(nèi)市場，將中高端產(chǎn)品作為目標(biāo)，打造拳頭產(chǎn)品。2023年共成功開發(fā)新產(chǎn)品429個(gè)，銷售7754噸。六是品控環(huán)節(jié)，牽頭狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化輔料追溯，加大外協(xié)廠產(chǎn)品跟蹤檢查，有效提升了產(chǎn)品合格率，很少有次品出現(xiàn)。2023年公司出口產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋率已超越先進(jìn)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，國內(nèi)市場銷售諸城外貿(mào)產(chǎn)品質(zhì)量一片叫好。七是內(nèi)銷環(huán)節(jié)，針對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢，全力開發(fā)便利店、連鎖店（商超）、央國企、校餐團(tuán)餐、部隊(duì)、平臺(tái)供應(yīng)鏈、加盟專賣店等多類客戶，實(shí)現(xiàn)了維持原有流通市場基礎(chǔ)上，不斷開拓新銷售渠道，產(chǎn)品供不應(yīng)求。八是出口環(huán)節(jié)，面對(duì)主要市場通貨膨脹、消費(fèi)低迷的局面，實(shí)現(xiàn)出口量大增長，年出口創(chuàng)匯超過億美元。九是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司安全保衛(wèi)部定期組織安全檢查與隱患排查，對(duì)存在隱患及時(shí)安排整改到位，以預(yù)防為主的安全方針得到貫徹落實(shí)，整個(gè)集團(tuán)公司無安全事故發(fā)生。 十是其他環(huán)節(jié)，色素板塊、新長虹、金雞飼料、招待所、財(cái)務(wù)部、人事部等各部門也取得了難能可貴的成績。
??同時(shí)，宋書記在講話中對(duì)各環(huán)節(jié)下一步工作提出了要求。一是堅(jiān)定信心，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境我們要堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一致，圍繞公司2024年的目標(biāo)，以效益為導(dǎo)向，深入貫徹“三分錢”理念，盯緊改革、管理、創(chuàng)新這一核心，苦練“內(nèi)功”，每個(gè)人都要像充足氣的皮球，精氣神十足地工作。二是狠抓質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我們必須要從心靈深處重視產(chǎn)品質(zhì)量。品控、研發(fā)、采購、檢測中心等相關(guān)職能部門，要強(qiáng)化外采原輔料、生產(chǎn)現(xiàn)場和出廠產(chǎn)品的檢測力度，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工廠、流向市場。三是加大新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品的不斷推出是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，我們必須不斷推出新產(chǎn)品搶占市場。今后研發(fā)環(huán)節(jié)要結(jié)合各加工廠的設(shè)備情況，在保證原料利用率的同時(shí)，根據(jù)銷售人員反饋的市場信息和客戶的不同需求，針對(duì)不同人群、不同區(qū)域口味進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。四是繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要本著“生產(chǎn)降一分錢”的要求，繼續(xù)強(qiáng)化車間班組管理，狠抓溢加量、毛利率、出成率、次品率、勞動(dòng)效率的考核，并通過車間、班組不間斷的技術(shù)改造、改良、小技小改，不斷創(chuàng)新，完善生產(chǎn)工藝流程，降低生產(chǎn)成本。采購環(huán)節(jié)要本著“采購節(jié)一分錢”的原則進(jìn)行精細(xì)化管理，廣泛占有供應(yīng)客戶資源，貨比三家，以最少的付出獲得最大的效益。其他各單位也要努力轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，深挖內(nèi)部潛力，從而推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。五是加強(qiáng)市場開拓。內(nèi)銷方面要繼續(xù)做好大客戶深耕、新客戶開發(fā)，做好渠道規(guī)劃，堅(jiān)持“主動(dòng)出擊，鍥而不舍”的精神，與生產(chǎn)、研發(fā)緊密配合，結(jié)合客戶不同的訂單需求性，開發(fā)適合不同區(qū)域、不同群體、不同口味的新產(chǎn)品，充分打造大單品和爆品，從而提高銷量；出口方面要結(jié)合國家有利政策，積極調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，加大對(duì)RCEP成員國、一帶一路沿線國家的市場開拓力度，實(shí)現(xiàn)出口市場多元化。
??宋書記強(qiáng)調(diào)，2024年市場形勢依然很嚴(yán)峻，我們?nèi)詫⒚媾R各種挑戰(zhàn)。因此我們必須要在原有的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，提升自身實(shí)力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
??會(huì)議最后，李盛林總經(jīng)理指出，這次大會(huì)既是一次回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會(huì)，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動(dòng)員大會(huì)。宋書記的講話不僅對(duì)2023年的經(jīng)營情況進(jìn)行了具體總結(jié)，詳細(xì)點(diǎn)評(píng)了各環(huán)節(jié)的工作亮點(diǎn)，肯定了大家的工作成績，也對(duì)2024年的工作提出了具體要求。下步，我們要沿著深化改革的道路繼續(xù)前行。一是加強(qiáng)國內(nèi)外市場開拓，繼續(xù)做好大客戶深耕和渠道規(guī)劃，以銷售為龍頭，帶動(dòng)公司各個(gè)環(huán)節(jié)一起發(fā)力，實(shí)現(xiàn)銷量的穩(wěn)步增長；二是持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，借助對(duì)國外出口的優(yōu)勢，立足生產(chǎn)實(shí)際，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)，打造中高端拳頭產(chǎn)品，挖掘新的利潤增長點(diǎn)；三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn)，樹立質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，嚴(yán)守企業(yè)生命線。會(huì)后，我們要借助本次大會(huì)的有利契機(jī)，嚴(yán)格按照宋書記講話中提出的要求，堅(jiān)定必勝信念、狠抓質(zhì)量管理、加大新產(chǎn)品研發(fā)、大力實(shí)施精細(xì)化管理、強(qiáng)化市場開拓，結(jié)合公司2024年的任務(wù)目標(biāo)，樹立“利潤為王”的指導(dǎo)思想，以盈利為第一目的，圍繞“三分錢”理念，深挖內(nèi)潛，降本增效，以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，共同為諸城外貿(mào)的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量！
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