農(nóng)牧業(yè)的大變局，千帆競渡，百舸爭流。農(nóng)牧業(yè)的面孔，有企業(yè)家大開大合，有小散戶細(xì)水長流。
已過去的日子，令人感慨。有人鮮花著錦，有人厚積薄發(fā)，有人低調(diào)待時，有人黯然離場。
南方農(nóng)村報策劃“農(nóng)牧業(yè)面孔2024”專題報道，講述農(nóng)牧企業(yè)家的故事，反映產(chǎn)業(yè)的喜怒哀樂，探討行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。歡迎關(guān)注。
“沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨，實現(xiàn)夢想的征途從來都不是風(fēng)和日麗、鮮花滿地?！痹?024年的新年賀詞中，天邦董事長張邦輝寫道：“2024年我們將堅持科學(xué)、理性、可持續(xù)的發(fā)展之路，修煉內(nèi)功、抵御風(fēng)險、應(yīng)對挑戰(zhàn)……”2023年，張邦輝積極行動，多措并舉率領(lǐng)天邦改善經(jīng)營狀況。在2023年的現(xiàn)場年度業(yè)績說明會上，張邦輝明確提出天邦要縮減低效資產(chǎn)，提高人效，改善養(yǎng)殖指標(biāo)，依靠技術(shù)進(jìn)步等策略改善公司盈利，優(yōu)化資產(chǎn)……2024年，張邦輝的自救動作也已開始。2024年2月，以16.5億元向通威農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)讓史記生物30%股權(quán)，持股比例由49%降至19%；3月，再度以7425萬元向金宇保靈轉(zhuǎn)讓持有的史記生物1.35%股權(quán);以6325萬元的價格向揚州優(yōu)邦轉(zhuǎn)讓持有的史記生物1.15%股權(quán)。
敢想敢干，實現(xiàn)飛躍
1963年，張邦輝在安徽巢湖出生。1996年，張邦輝與師兄一道創(chuàng)辦了余姚天邦飼料科技有限公司，即天邦的前身。隨后幾年，天邦快速發(fā)展，成為特種水產(chǎn)飼料領(lǐng)域的“排頭兵”。10年后的一天（2007年4月3日），天邦在深交所上市了。據(jù)悉，上市的第二年（2008年），天邦便開始關(guān)注養(yǎng)豬業(yè)。謹(jǐn)慎的張邦輝并不是沖動進(jìn)入養(yǎng)豬的，而是在觀察過幾輪豬周期，對豬有了一定的了解后，最終于2013年正式進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2012—2016年，天邦的飼料產(chǎn)品營收占比在68%—79%之間。但從2018年開始，天邦生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)連續(xù)4年營收占比超60%，一躍成為營收主力，此后該飼料企業(yè)逐步向養(yǎng)豬企業(yè)轉(zhuǎn)型。據(jù)統(tǒng)計，天邦2018年在建工程投入資金是2017年的4倍之多，達(dá)到7.69億元，2019年前三季度投入資金已經(jīng)達(dá)到7.24億元。經(jīng)過10年發(fā)展，天邦的生豬出欄量已從2014年的45.97萬頭，增長至2023年的711.99萬頭，增長超15倍。尤其在2020年，生豬行情站上高位，天邦生豬出欄量也實現(xiàn)新突破，達(dá)到307.78萬頭，同比增長26.17%。其中，種豬出欄量32.91萬頭，同比增長515%；仔豬出欄量168.7萬頭，同比增長443%。時勢造英雄，天邦迎來豐收年，盈利猛漲，實現(xiàn)凈利潤32.4億元，超過上市以來的盈虧總和。
事與愿違，遭遇艱險
令人不解的是，此時的天邦風(fēng)光無限，張邦輝卻選擇主動讓賢。2020年9月27日，張邦輝向董事會申請辭去公司董事長、董事、戰(zhàn)略發(fā)展委員會委員職務(wù)。對此，張邦輝本人在接受媒體采訪時解釋稱：“對管理隊伍的自信心不太足，認(rèn)為應(yīng)該讓更好的人來管理（職業(yè)經(jīng)理人），他也可以去忙自己的事?！爆F(xiàn)在來看，正是這一決策，讓天邦的元氣大傷。在2023年天邦股份年會上，張邦輝袒露心聲，在過去的一年里，我決心讓公司人才云集、薪火相傳，遺憾的是，這一努力卻讓公司經(jīng)營遇到了挫折。張邦輝所期待的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，并沒有帶領(lǐng)天邦再攀高峰。2021年，是天邦上市以來虧損最嚴(yán)重的一年，凈利潤虧損高達(dá)44.62億元。而造成這一慘重虧損的局面，張邦輝分析其中既有行情下滑的不利因素，也存在團(tuán)隊經(jīng)營策略失誤的問題。張邦輝雖退居二線，卻時刻心系天邦：“我和團(tuán)隊打電話說，種豬該賣就要賣，過了這個村就沒那個店了，但他們不聽?！睋?jù)報道，那時的天邦，人員隊伍存在很大問題。一方面，新老團(tuán)隊融合不恰，老員工被“邊緣化”。張邦輝公開談到，“他們來了之后，想著怎么把老團(tuán)隊‘干’掉，連我本人都要‘干’掉，這讓我很難過。”另一方面，銷售團(tuán)隊盜竊種豬對外出售，且領(lǐng)導(dǎo)層對相關(guān)盜竊的舉報采取了掩蓋的處理方式?！拔覀冞€發(fā)現(xiàn)了部分員工存在偷盜疫苗、獸藥、飼料等行為，公安局對此已經(jīng)立案?！币庾R到天邦已經(jīng)危機(jī)四伏，張邦輝決定重出江湖，2022年再任董事長一職。張邦輝透露，實際上，他從2021年8月就回到了公司協(xié)助原總裁工作。善于反思的張邦輝曾公開表示，“大面積引進(jìn)一些不了解的團(tuán)隊，這是非常危險的，也是值得我本人反思的……”“過去公司出現(xiàn)了一些問題，這些教訓(xùn)花了差不多50多億元，對于天邦現(xiàn)在的團(tuán)隊而言，這始終像是一個警鐘在腦海中回蕩……”
勇?lián)厝?，拉回正?/strong>
回到董事長位置上后，張邦輝一刻也沒閑著，積極想方設(shè)法，將天邦拉回正軌。比如，多方位降本增效，優(yōu)化調(diào)整配方，和通威飼料方面進(jìn)行合作，通過集采降低成本；升級生物安全方案，改造豬場；培訓(xùn)員工、優(yōu)化人員等。以優(yōu)化人員為例，2023年，天邦每天都在減員。養(yǎng)殖業(yè)務(wù)人員縮減幅度較大，養(yǎng)豬板塊2022年底人數(shù)在8817人，2023年目標(biāo)人數(shù)為5502人，較去年減少37%，其中一部分將轉(zhuǎn)為公司合伙人。按照年縮減目標(biāo)，預(yù)計年節(jié)省人工成本1.4億元。張邦輝對此解釋稱，人崗匹配、提高人效已成為公司提高績效的重要措施，2023年也被列為最重要的部分，雖然公司隊伍人員減少，但不會影響生產(chǎn)，目前我們推行合伙人制度，要求提高養(yǎng)殖責(zé)任心和養(yǎng)殖成績……另外，或許是為優(yōu)化結(jié)構(gòu)以便利于企業(yè)更好發(fā)展，亦或許是迫于無奈，天邦近年來也陸續(xù)變賣種豬、飼料等板塊的股權(quán)。2021年，出售成都天邦、南京史紀(jì)100%股權(quán)剝離了全部動保疫苗生產(chǎn)業(yè)務(wù)。同時向通威股份轉(zhuǎn)讓旗下水產(chǎn)飼料全部資產(chǎn)及業(yè)務(wù)、旗下豬飼料資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的51%股權(quán)，交易總額約為12.5億元-15億元。2022年，擬轉(zhuǎn)讓將史記生物技術(shù)（南京）有限公司51%股權(quán)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格為10.2億元。2023年，擬再度出讓不超過30%的史記生物股權(quán)，交易對價擬不超過16.5億元。2024年2月，以16.5億元向通威農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)讓史記生物30%股權(quán)，持股比例由49%降至19%。2024年3月，再度以7425萬元向金宇保靈轉(zhuǎn)讓持有的史記生物1.35%股權(quán);以6325萬元的價格向揚州優(yōu)邦轉(zhuǎn)讓持有的史記生物1.15%股權(quán)?？梢?，這一系列的措施，將為天邦回籠大量資金，助力其在低谷闖關(guān)，為其后續(xù)發(fā)展提供一定的經(jīng)濟(jì)支撐。不容忽視的是，低迷的生豬行情依然是橫亙在天邦面前的一道大坎。2023年的豬價一度讓人大失所望，以養(yǎng)豬業(yè)務(wù)作為主營收入的天邦的業(yè)績表現(xiàn)自然不理想。天邦公告顯示，預(yù)計2023年度歸母凈利潤虧損26.00億元至29.00億元，同比下降631.70%—693.05%。值得注意的是，2024年1月8日，天邦定增落地，11多億元資金入賬。經(jīng)過漫長的行情炙烤，這一筆巨款無疑是一場及時雨。如今，行情仍不明朗，全行業(yè)都在負(fù)重前行。張邦輝肩上的擔(dān)子同樣不輕省。天性樂觀的張邦輝，正努力帶領(lǐng)團(tuán)隊挺過難關(guān)。
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