一、公司最新的成本及生產(chǎn)指標(biāo)情況？
2024年10月份，公司生豬養(yǎng)殖完全成本為13.3元/kg，環(huán)比下降接近0.4元/kg，其中飼料價(jià)格下降貢獻(xiàn)50%左右，生產(chǎn)成績(jī)改善和期間費(fèi)用攤銷下降貢獻(xiàn)50%左右。
公司部分生產(chǎn)指標(biāo)也有所改善，10月份的全程成活率為85.5%，PSY接近30，后續(xù)仍有進(jìn)一步提升的空間。公司將持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、國(guó)外優(yōu)秀從業(yè)者的技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)，提升生產(chǎn)效率，挖潛養(yǎng)殖成本下降的空間。
二、公司如何做好今年冬季疫病防控工作？
每年冬季是各類疫病的流行期，公司及時(shí)總結(jié)去年疫病防控的經(jīng)驗(yàn)，提前部署防控準(zhǔn)備工作。在硬件裝備上，公司圍繞健康管理研發(fā)各類智能裝備，比如空氣過(guò)濾豬舍、智能洗澡間、車輛智能洗消設(shè)備等，在冬季到來(lái)之前及時(shí)進(jìn)行維護(hù)、升級(jí)，做好各環(huán)節(jié)的生物安全防控；在人員管理上，公司組建具有疫病防控及處置經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，可供內(nèi)部隨時(shí)調(diào)動(dòng)，對(duì)有疫病風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)區(qū)駐場(chǎng)處理，能夠快速把疫病控制在發(fā)生初期，同時(shí)在人員管理機(jī)制上也進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，充分激發(fā)全員自主防控疫病的積極性。通過(guò)以上各項(xiàng)措施，公司有信心做好今年的疫病防控工作。
三、公司對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率的規(guī)劃？
今年以來(lái)，隨著盈利情況及現(xiàn)金流情況的持續(xù)改善，公司逐步修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表，三季度末資產(chǎn)負(fù)債率已降至58.38%，后續(xù)將穩(wěn)步下降至合理水平。未來(lái)公司仍會(huì)把財(cái)務(wù)安全放在重要位置，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況不斷調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低杠桿水平，提高財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
四、公司如何應(yīng)對(duì)飼料原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)？
飼料原材料價(jià)格的波動(dòng)是生豬養(yǎng)殖從業(yè)者共同面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)。在采購(gòu)端，公司通過(guò)與國(guó)內(nèi)外主要糧商達(dá)成業(yè)務(wù)合作關(guān)系，積極多渠道擴(kuò)充糧源，鎖定原糧供應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)。公司圍繞糧食產(chǎn)區(qū)進(jìn)行采購(gòu)布局，積極探索創(chuàng)新源頭糧源合作模式，降低采購(gòu)成本；在配方端，公司根據(jù)糧食市場(chǎng)行情變化趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整配方，進(jìn)行不同品種間的原料置換，降低飼料成本。同時(shí)，公司當(dāng)前生豬養(yǎng)殖規(guī)模較大，在采取各種措施應(yīng)對(duì)飼料原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，也會(huì)重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。
五、公司育種的方向和理念？
公司堅(jiān)持自主育種、價(jià)值育種，根據(jù)不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)需求及市場(chǎng)導(dǎo)向規(guī)劃整體育種工作，以開(kāi)放的態(tài)度對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)質(zhì)種豬基因進(jìn)行研究，致力于做在中國(guó)環(huán)境下更適合發(fā)展的種豬品種。公司在發(fā)展過(guò)程不斷探索創(chuàng)新，建立了獨(dú)特的輪回二元育種體系，滿足前期快速發(fā)展階段的生產(chǎn)需求。經(jīng)過(guò)多年持續(xù)的選育，公司已具備較大規(guī)模的種豬群，當(dāng)前種豬體系可以支撐養(yǎng)殖端實(shí)現(xiàn)更高的生產(chǎn)業(yè)績(jī)。
同時(shí)，公司始終以終端消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向開(kāi)展育種工作，在進(jìn)入屠宰行業(yè)后，能更加及時(shí)、清晰地了解消費(fèi)者對(duì)豬肉品質(zhì)的需求，并進(jìn)一步反饋至育種端。公司通過(guò)養(yǎng)殖和屠宰的聯(lián)動(dòng)管理做好品質(zhì)提升工作，在滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)豬肉需求的同時(shí)，也能夠增加經(jīng)濟(jì)效益。
六、公司未來(lái)如何做好對(duì)股東的回報(bào)？
2018-2020年，公司進(jìn)入高速發(fā)展階段，在規(guī)模趨于穩(wěn)定后，2021年公司及時(shí)做出戰(zhàn)略性調(diào)整，從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，資本開(kāi)支逐步下降。在此背景下，公司及時(shí)調(diào)整投資者回報(bào)方案，提高現(xiàn)金分紅比例，2024年10月，擬修訂《牧原食品股份有限公司未來(lái)三年（2024-2026年度）股東分紅回報(bào)規(guī)劃》，將每年以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)由不少于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤(rùn)20%調(diào)整至40%（年內(nèi)多次分紅的，進(jìn)行累計(jì)計(jì)算）。
未來(lái)在股東回報(bào)方面，公司將綜合研判，將股東回報(bào)方案與公司發(fā)展階段及經(jīng)營(yíng)情況相適應(yīng)，增強(qiáng)可預(yù)期性與可持續(xù)性，將股東利益放在重要位置，不斷豐富自身工具庫(kù)，持續(xù)做好股東回報(bào)工作。
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