一、公司600元降本空間的進展？
公司在2022年6月首次在內(nèi)部提出600元降本空間，當(dāng)時的生豬養(yǎng)殖成本在16元/kg左右，今年10月的成本已降至13.3元/kg，在公司生產(chǎn)成績改善及飼料價格下降的共同作用下，600元降本空間已完成超過一半。
公司600元降本空間是各業(yè)務(wù)部門對標(biāo)世界領(lǐng)先水平后，在飼料、種豬、健康管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的成本下降空間。未來公司將不斷對標(biāo)學(xué)習(xí)，深挖每頭豬的生長潛能，圍繞600元降本空間進行技術(shù)創(chuàng)新，加大在生豬育種、營養(yǎng)研發(fā)、疫病防控、智能化與數(shù)字化等方面的研發(fā)投入。公司也將在管理層面持續(xù)發(fā)力，推動優(yōu)秀成績的復(fù)制、推廣，改善落后區(qū)域、場線的生產(chǎn)業(yè)績，降低內(nèi)部養(yǎng)殖成績離散度，實現(xiàn)整體養(yǎng)殖成本的下降。
二、公司的資本開支規(guī)劃？
今年公司預(yù)計全年資本開支在120億元左右，前三季度資本開支為101.65億元，其中用于豬場設(shè)備的新增、升級改造支出有所增加，主要是生物安全防控及智能化設(shè)備的推廣。當(dāng)前公司經(jīng)營策略已轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健增長，長期來看資本開支將呈現(xiàn)下降趨勢，未來具體資本開支規(guī)模公司將根據(jù)市場情況及經(jīng)營情況進行調(diào)整。
三、公司當(dāng)前的負債結(jié)構(gòu)及融資成本？
當(dāng)前公司的負債中，銀行提供的短期信用貸款占比較大，這是由于行業(yè)的特殊性。一般金融機構(gòu)發(fā)放中長期貸款要求企業(yè)匹配和貸款金額足夠的抵押物，而生豬養(yǎng)殖企業(yè)的資產(chǎn)主要為生豬和豬舍，生豬作為活體資產(chǎn)難以確權(quán)，豬舍主要建于租賃集體土地，金融機構(gòu)普遍將其視為非有效抵押物，因此公司主要使用短期借款，導(dǎo)致整體債務(wù)中短期借款比例相對較高。
今年以來，公司不斷優(yōu)化合作銀行結(jié)構(gòu)，頭部銀行授信占比提升，并且逐步置換高成本貸款，因此整體融資成本呈下降趨勢，目前存量貸款加權(quán)平均成本降至4%以下，合作的大型銀行貸款利率基本不超過當(dāng)期LPR。未來公司會持續(xù)開拓融資渠道，充分利用多種融資工具，在滿足資金需求的基礎(chǔ)上改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。
四、公司中長期的出欄規(guī)劃？
當(dāng)前公司堅持穩(wěn)健發(fā)展，在保證財務(wù)安全、現(xiàn)金流穩(wěn)定的基礎(chǔ)上合理規(guī)劃出欄增長節(jié)奏。在出欄規(guī)模上，目前公司有一定的在建項目及土地儲備，后續(xù)會根據(jù)市場行情、生產(chǎn)經(jīng)營需求逐步完成建設(shè)。
除此之外，隨著生豬養(yǎng)殖行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升階段，公司更加關(guān)注養(yǎng)殖成本的下降。在公司現(xiàn)有規(guī)模下，生豬養(yǎng)殖成本下降所帶來的利潤增長空間大，公司會通過內(nèi)部生產(chǎn)及管理效率的提升促進成本挖潛，提升整體盈利水平。
五、公司如何判斷后續(xù)豬價？
公司對后續(xù)豬價保持謹(jǐn)慎樂觀的態(tài)度。近年來生豬養(yǎng)殖行業(yè)出現(xiàn)一些新特征，價格波動情況不同于以往。作為行業(yè)參與者，公司不過度預(yù)測豬價，專注自身經(jīng)營管理，堅持穩(wěn)健、連續(xù)生產(chǎn)，持續(xù)開拓創(chuàng)新以提升生產(chǎn)效率，建立低成本優(yōu)勢以應(yīng)對外部市場環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。
六、公司當(dāng)前的人員數(shù)量及人效提升情況？
過去幾年，隨著公司養(yǎng)殖規(guī)模的快速提升，為滿足發(fā)展需求，人員數(shù)量也保持增長。近兩年公司不斷加強人員管理，優(yōu)化薪酬、人才培養(yǎng)方案，人員效率進一步提升。當(dāng)前公司人員儲備充足，員工人數(shù)基本保持穩(wěn)定。
未來公司人效提升主要來源于：一是在人員激勵上，公司今年以來逐步開展一線薪酬管理方案的推廣與落地，識別優(yōu)秀員工，通過優(yōu)化薪酬方案調(diào)動其工作積極性，激勵員工把豬養(yǎng)好，讓其賺取更高的薪酬；二是對于管理干部，公司持續(xù)加強人員選拔、培養(yǎng)與迭代，提升干部綜合素質(zhì)與管理能力；三是公司會逐步提升各類智能化裝備的覆蓋率及運行的穩(wěn)定性，促進其與生產(chǎn)管理的融合，降低特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)對于人員的依賴程度。
*本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，電話：0371-63357633*
