1、故事1：某大型放養(yǎng)公司的仔豬焦慮
某大型放養(yǎng)公司，TOP5以內(nèi)的，這幾年和所有的同行一樣，飼料企業(yè)快速下場布局生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，與牧老大的自養(yǎng)母豬不同的是，其他公司幾乎一致的選擇了自養(yǎng)母豬與外采小豬相結(jié)合的方向，這其中既有布局母豬場節(jié)奏上的現(xiàn)實原因，也有輕資產(chǎn)邏輯主導(dǎo)下的偏向選擇。
外采仔豬體系，幾乎所有的大型放養(yǎng)公司都是采取“白名單制度”，這個制度說白了就是我跟誰買的仔豬苗成活率高，我就把誰拉到我的白名單里面，集團公司旗下的所有分公司都可以單獨與其訂立供貨計劃。同樣的道理，如果誰的豬苗賣給我了成活率不夠98%的，我就給誰拉到黑名單里面去，集團公司旗下的所有分公司都不能從黑名單里面采購了。
依靠這個“白名單”制度，集團公司得到了快速的發(fā)展，從市場上快速獲得了穩(wěn)定的仔豬供應(yīng)，以及大量成活率高的仔豬苗，從而為放養(yǎng)業(yè)務(wù)的快速跑馬圈地打下了堅實的基礎(chǔ)。
同時這份白名單還具有不同公司之間的互相承認(rèn)機制，雖然每個公司對這份白名單都管理得比較嚴(yán)格，可是畢竟是面向所有分公司都公開的一個東西，接觸的人多了自然也就公開化了，不同的放養(yǎng)公司互相在驗證著彼此的白名單。
可是成也白名單，敗也白名單，這套制度在2025年迎來了瓶頸期的到來，7公斤到125公斤這個養(yǎng)殖階段，藍偽雙陰豬苗（白名單里面的全部都是雙陰豬），料比降到2.5，降不下去了。而現(xiàn)在最好的品質(zhì)的種豬，其后代商品豬，藍偽雙陰苗，料比已經(jīng)來到了2.3附近了，且依然具有向下繼續(xù)突破的空間，而依靠白名單制度采購來的豬苗，已經(jīng)止步于2.5了，目前看來短期向下突破無望！
因此這部分大型放養(yǎng)公司，內(nèi)心是尤為焦慮的，擺在他們面前的只有三條道路了：
1：要么自建母豬場，時間漫長不說，還要面臨重資產(chǎn)的壓力。
2：要么就得自己探索發(fā)展母豬放養(yǎng)模式，且這種母豬放養(yǎng)模式，未必能夠最后走得成，只能說是一種嘗試，而且這種嘗試現(xiàn)在才開始，未免就太晚了些。
3：要么就得和母豬聯(lián)合體這種模式進行合作了，目前看來最有可能的合作模式依然是全年訂單固定采購模式。
2、故事2：某中小型放養(yǎng)公司的焦慮
和上一個故事里面不一樣，同一個市場，卻出現(xiàn)了規(guī)模不一樣導(dǎo)致的截然不同的結(jié)果，那就是中小型放養(yǎng)公司根本買不到足夠量的雙陰小豬！
大型的放養(yǎng)公司，依靠體量優(yōu)勢，不斷的將優(yōu)質(zhì)雙陰豬苗納入其白名單供應(yīng)體系，同時向市場甩出因為藍偽不穩(wěn)定導(dǎo)致的非雙陰豬苗，與許多人將藍偽分為雙陰，單陰，穩(wěn)定，不穩(wěn)定這幾個分類不同，在我眼里，豬苗只有兩種，藍偽雙陰與藍偽非雙陰，僅此而已。
（1）中小型放養(yǎng)公司豬苗質(zhì)量壓力：
大量的藍偽雙陰小豬，進入大型放養(yǎng)公司的體系內(nèi)，必然導(dǎo)致市面上的藍偽雙陰小豬逐步減少，同時母豬聯(lián)合體也在不斷的將市面上的母豬場納入其體系內(nèi)，這里面也是優(yōu)先納入藍偽雙陰母豬場，在這些因素的共同作用下，市面上的藍偽雙陰小豬以肉眼可見的速度在減少，同時給我們另外一個感覺，藍偽非雙陰的小豬越來越多，優(yōu)質(zhì)的小豬越來越少了。
不同于大型放養(yǎng)公司對于料比更高的要求，中小型放養(yǎng)公司論體量沒體量，論實力沒實力，那些雙陰母豬場的仔豬牢牢被集團公司鎖定著，中小型放養(yǎng)公司只能被迫接受大量的所謂單陰豬，藍耳穩(wěn)定場這些，其實從來就沒有穩(wěn)定一說，真正好養(yǎng)的豬苗早就被集團公司鎖定走了，哪里還輪得到中小型豬場。
（2）中小型放養(yǎng)公司豬苗價格壓力
價格呢？中小型豬場還得接受集團公司的成交價，大部分母豬場都是錨定集團公司的成交價格的，也就是仔豬同價不同質(zhì)，這也變相的在推高中小型豬場的完全成本。
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