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唐人神:2024年飼料銷量628.04萬噸,同比下降11.33%
發(fā)布時間:2025-04-30 16:44來源:年報


報告期內,公司實現營業(yè)收入243.43億元,同比下降 9.67%;實現歸屬于上市公司股 東凈利潤3.55億元,同比增長123.29%。   報告期內,公司實現生豬出欄 433.62 萬頭,同比增長 16.80 %,其中,肥豬出欄量 391.06 萬頭,占比 90.18 %;公司實現飼料內外銷量628.04萬噸,同比下降11.33%;公司 肉品業(yè)務實現營業(yè)收入16.2億元。 報告期內,公司加快在湖南、廣東、廣西等消費區(qū)域推進“公司+農戶”的育肥模式, 復制推廣優(yōu)秀產業(yè)部服務經驗,強化服務部人員管理、技術和服務能力,提升代養(yǎng)農戶的 養(yǎng)殖技術和粘性,2024年公司育肥增重成本同比下降 1.59元/公斤。公司將進一步擴大“公 司+農戶”生豬養(yǎng)殖規(guī)模,實現公司生豬出欄目標的同時,增加代養(yǎng)農戶的收益,增強公司 盈利能力。

 報告期內,公司持續(xù)做好種豬引種、育種等工作,提升自有母豬場的疾病防控與生產 經營管理水平,斷奶仔豬成本同比降低 46.34 元/頭。未來隨著公司在遺傳育種、疾病防控、 飼料供應等方面的持續(xù)投入,內部生產經營管理能力與產能利用率的提升,公司斷奶仔豬 成本有望進一步下降。

 報告期內,面對下游養(yǎng)殖規(guī)模化進程加速等行業(yè)變化,公司飼料產業(yè)積極蛻變轉型, 做好采購、生產、質量等基本功,對飼料產業(yè)組織結構進行全面變革,打破傳統(tǒng)經營管理 模式,提升組織效率。公司持續(xù)優(yōu)化供應鏈采購,降低飼料原料采購成本,通過銷技采聯(lián) 動打造具有市場競爭力的飼料產品。公司通過“助養(yǎng)”、“價值承諾”、“技術服務方案”等方式為下游客戶提供高性價產品,幫助養(yǎng)殖戶提高生產成績,降低養(yǎng)殖成本,強化公司 在廣西、廣東、湖南、山東等核心飼料銷售區(qū)域的競爭能力。

 報告期內,公司依托所屬茶陵縣現代化自繁自養(yǎng)基地,通過營養(yǎng)配方技術、種豬遺傳 育種技術等技術創(chuàng)新,從飼料、環(huán)控、飼養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)全程控制,實現豬肉安全可溯源, 摸索打造“香鄉(xiāng)豬”高端生鮮品牌,通過線下+線上相結合的方式進行品牌推廣。

 報告期內,公司重塑企業(yè)文化內涵,升級“責任·成果·社會”的長期主義價值觀, 秉持“高目標、高效率、高收入”的理念,通過股權激勵、員工持股計劃、高績效的薪酬 體系等方式吸納社會優(yōu)秀人才,凝聚全體核心管理人員、一線員工的向心力,上下一心, 全體員工樹立用高業(yè)績回報社會與股東的信心與責任。 報告期內,公司和多家國內外知名企業(yè)在流程再造、數據治理、數字化營運等方面開 展數字化轉型深度合作,通過“一套體系、一套規(guī)則、一套數據、一個平臺”,打通飼料、 養(yǎng)殖、肉品加工等環(huán)節(jié),促進跨產業(yè)協(xié)同,幫助管理層實時感知業(yè)務和開展數字化決策, 提升集團數字化營運能力。

 報告期內,公司加快核心 ERP 系統(tǒng)切換,全面運用 SAP數字化底座,完成公司整體 業(yè)務流程框架搭建,集成產品開發(fā)與管理 IPD,全面質量管理 QMS 及營銷業(yè)務領域等重 點業(yè)務領域流程再造,先后實施如飼料板塊采購中供應商關系管理 SRM、智慧人力 HRMS、PDA 移動端數據采集、健康管理數字化平臺、妊娠母豬軌道機器人監(jiān)測試點等系 統(tǒng),促進跨產業(yè)協(xié)同,滿足公司的經營管理需求。

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