一、市值管理制度執(zhí)行情況專項(xiàng)說(shuō)明
公司高度重視市值管理工作。依據(jù)監(jiān)管規(guī)則，公司2024年度及2025年一季度市值管理制度執(zhí)行情況說(shuō)明如下：
（一）制度制定情況
2024年12月，公司審議通過(guò)了《市值管理制度》，強(qiáng)化市值管理，規(guī)范相關(guān)行為，切實(shí)維護(hù)公司與投資者的合法權(quán)益。
（二）市值管理方式執(zhí)行情況
1.并購(gòu)重組
公司踐行高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，適時(shí)開(kāi)展并購(gòu)重組，以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。2024年12月，公司以16.1億元收購(gòu)環(huán)保企業(yè)筠誠(chéng)和瑞91.38%股權(quán)，向綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；2025年2月，戰(zhàn)略入股安佑集團(tuán)，加強(qiáng)飼料供應(yīng)鏈合作。
2.現(xiàn)金分紅
公司深入貫徹“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化核心理念，堅(jiān)持以持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅回饋投資者。2024年共實(shí)施2次現(xiàn)金分紅，共計(jì)16.6億元。自2015年上市以來(lái)，已累計(jì)實(shí)施現(xiàn)金分紅達(dá)267.96億元。2025年4月，公司提出2024年度利潤(rùn)分配預(yù)案，擬分紅13.2億元，并計(jì)劃在2025年中期再次現(xiàn)金分紅。
3.投資者關(guān)系管理
公司積極搭建與投資者溝通的橋梁，借助常態(tài)化路演、線上電話會(huì)議、券商策略會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)等多種渠道，及時(shí)傳遞公司投資價(jià)值。2024年至2025年一季度，公司共舉辦83場(chǎng)投資者交流活動(dòng)，接待1688位機(jī)構(gòu)投資者，及時(shí)披露18份投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表。
4.信息披露
公司嚴(yán)格遵循法律法規(guī)與監(jiān)管要求，及時(shí)、公平地披露重要信息，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整且通俗易懂。2024年，公司信息披露工作榮獲深交所評(píng)級(jí)A級(jí)。
5.股份回購(gòu)
2024年9月，為增強(qiáng)投資者信心，公司計(jì)劃以9-18億元自有資金回購(gòu)A股股票。截至2025年4月8日，已累計(jì)回購(gòu)6.6億元。
6.輿情及危機(jī)管理
2024年及2025年一季度，公司未出現(xiàn)重大負(fù)面輿情與危機(jī)事件，保持了良好的市場(chǎng)形象。
二、董事長(zhǎng)致辭
（一）41年發(fā)展歷程回顧
自1983年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，公司穩(wěn)健發(fā)展，從七戶八股逐步成長(zhǎng)為千億企業(yè)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)場(chǎng)發(fā)展成為行業(yè)龍頭企業(yè)。公司取得成功的原因主要有以下幾點(diǎn)：
一是溫氏企業(yè)文化?！褒R創(chuàng)美滿，責(zé)任在我”是溫氏的職業(yè)信仰，激勵(lì)全體干部員工在困難面前保持高昂的斗志和堅(jiān)定的信心?！褒R創(chuàng)共享”的理念，讓公司贏得了廣泛的支持與合作。
二是保持戰(zhàn)略定力。公司確立以“固本強(qiáng)基，穩(wěn)健發(fā)展”為發(fā)展總基調(diào)，始終保持清醒的頭腦和堅(jiān)定的決策定力，有效把控企業(yè)發(fā)展方向，堅(jiān)持做好自己的事，堅(jiān)持走高質(zhì)量發(fā)展之路。
三是強(qiáng)化技術(shù)與創(chuàng)新。公司在動(dòng)物防疫和降本增效方面成效顯著，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是合理調(diào)整組織架構(gòu)，保證管理層順利傳承，實(shí)現(xiàn)干部能崗匹配，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。
五是創(chuàng)新與運(yùn)用經(jīng)營(yíng)管理理論和工具。通過(guò)這些理論和工具的應(yīng)用，不斷提升工作效果和管理水平。過(guò)去41年，我們經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段：1983年-1996年，是公司的全面快速發(fā)展期；1997年-2006年，是公司逐步由單主業(yè)向雙主業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展期；2007年2018年，是公司的跨越式發(fā)展期；2019年至今，是公司的調(diào)適企業(yè)運(yùn)營(yíng)、積蓄力量的創(chuàng)新發(fā)展期。
今年是溫氏股份整體上市第十年。十年間，公司總資產(chǎn)增長(zhǎng)了2.87倍，營(yíng)業(yè)總收入增長(zhǎng)了2.18倍，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)了1.91倍，累計(jì)凈利潤(rùn)474億元，擬累計(jì)分紅281億元，分紅率60%，員工人均創(chuàng)收增長(zhǎng)了1.56倍。這些數(shù)據(jù)表明，溫氏過(guò)去是持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、懂得與股東分享收益和不斷追求進(jìn)步的企業(yè)。
回顧發(fā)展歷程，公司成功經(jīng)受住了數(shù)次行業(yè)危機(jī)考驗(yàn)，公司始終保持持之以恒的定力、毅力，以及冷靜思考、科學(xué)的決策與執(zhí)行能力。
公司確立了“千億企業(yè)，百年溫氏，打造世界一流的農(nóng)牧食品集團(tuán)”的企業(yè)愿景。如今公司已創(chuàng)業(yè)四十二年，對(duì)于百年而言仍處于“青壯年”階段。公司將堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展，以百里長(zhǎng)跑的韌勁做好溫氏事業(yè)，回歸“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”的初心。
（二）行業(yè)趨勢(shì)與溫氏的選擇
我國(guó)畜牧業(yè)現(xiàn)已形成產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、調(diào)控有效的高質(zhì)量發(fā)展新格局。
公司堅(jiān)持聽(tīng)黨話、跟黨走，把黨的政策方針作為企業(yè)決策導(dǎo)向和發(fā)展機(jī)遇。公司致力于鞏固養(yǎng)豬、肉雞、水禽、蛋雞四大養(yǎng)殖主業(yè)基礎(chǔ)，升級(jí)鮮品、食品、裝備業(yè)，配套動(dòng)保、投資和其他相關(guān)業(yè)務(wù)，努力創(chuàng)造十萬(wàn)人級(jí)就業(yè)、百億元級(jí)效益和千萬(wàn)噸級(jí)產(chǎn)品。
過(guò)去41年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷充分證明，溫氏股份是一家高度負(fù)責(zé)任的成長(zhǎng)型企業(yè)，始終踐行“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”的企業(yè)文化核心理念，與股東、員工、合作農(nóng)戶等利益相關(guān)方一道，共同成長(zhǎng)和發(fā)展。
三、公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況介紹
（一）業(yè)績(jī)拆分
2025年一季度，豬價(jià)淡季不淡，公司生產(chǎn)成本持續(xù)下降，實(shí)現(xiàn)2025年開(kāi)門紅。
一季度，公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)21億元，其中養(yǎng)豬業(yè)務(wù)盈利24億元，養(yǎng)雞業(yè)務(wù)受季節(jié)性價(jià)格低迷影響虧損3億元，其他業(yè)務(wù)如動(dòng)保、投資、農(nóng)牧設(shè)備等盈利與“總部費(fèi)用及其他”費(fèi)用基本平衡。以上凈利潤(rùn)已考慮結(jié)果獎(jiǎng)金計(jì)提、股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用等季度末特殊事項(xiàng)，并已分別歸集進(jìn)入各單位利潤(rùn)。
（二）畜禽產(chǎn)量
一季度，公司畜禽銷量完成季度目標(biāo)。公司累計(jì)銷售生豬859萬(wàn)頭（其中毛豬和鮮品共817萬(wàn)頭，仔豬42萬(wàn)頭）；肉雞（含毛雞、鮮品和熟食）2.8億只，其中鮮品4600萬(wàn)只，鮮銷比例提升至16%，熟食銷量310萬(wàn)只；肉鴨銷售1100萬(wàn)只。
（三）主要產(chǎn)業(yè)情況
1.豬業(yè)
一季度，公司強(qiáng)抓冬春季節(jié)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理和重大疫病防控等工作，疫病防控成效顯著，核心生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)改善。
當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況較好，下屬單位擴(kuò)產(chǎn)積極性較高。截至3月末，公司能繁母豬約185萬(wàn)頭，已提前達(dá)成公司年底能繁母豬目標(biāo)。后續(xù)，公司將按照既定目標(biāo)，調(diào)整種豬品系結(jié)構(gòu)，加大淘汰低效非主流品系種豬力度，通過(guò)提升種豬繁殖性能，增加肉豬出欄量。
3月份，公司養(yǎng)豬業(yè)窩均健仔數(shù)保持在11頭以上，豬苗生產(chǎn)成本降至290元/頭以內(nèi)，肉豬上市率提升至93%以上。
公司養(yǎng)豬成本控制理想，超預(yù)期完成公司季度成本目標(biāo)。一季度，公司肉豬養(yǎng)殖綜合成本降至6.3-6.4元/斤，若同口徑相比，季度環(huán)比下降0.4元/斤。同時(shí)，公司肉豬售價(jià)一般比同行較高，單頭盈利水平在行業(yè)中優(yōu)勢(shì)有所提升。
為滿足未來(lái)出欄規(guī)劃，公司多措并舉增加養(yǎng)殖資源。截至目前，公司肉豬有效飼養(yǎng)能力已提升至3900萬(wàn)頭以上。
2.禽業(yè)
一季度為肉雞傳統(tǒng)消費(fèi)淡季。受季節(jié)性消費(fèi)低迷影響，一季度雞價(jià)較為低迷，行業(yè)面臨普遍虧損。3月份，公司毛雞均重達(dá)到4.4斤的標(biāo)重，銷售渠道通暢。
公司肉雞生產(chǎn)繼續(xù)保持高水平穩(wěn)定。3月份，公司肉雞養(yǎng)殖上市率保持在95%以上，料肉比為2.81。
公司毛雞出欄成本穩(wěn)中有降。一季度，公司毛雞出欄完全成本降至5.6元/斤左右。其中，3月份毛雞出欄完全成本為5.6元/斤。
（四）資產(chǎn)負(fù)債表修復(fù)情況
一季度末，公司資產(chǎn)負(fù)債率已降至51%左右，比上年末下降2%。當(dāng)前公司資金儲(chǔ)備較為充裕，公司將繼續(xù)降低負(fù)債率，希望2025年底資產(chǎn)負(fù)債率降至45%左右，進(jìn)一步提升資金安全和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。
未來(lái)，公司也會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)投資者回報(bào)，加大分紅頻次和比例。
（五）未來(lái)展望
公司將保持戰(zhàn)略定力，做好自己的事，強(qiáng)化居安思危意識(shí)，時(shí)刻保持清醒，堅(jiān)持向內(nèi)和存量要效益，圍繞降本提效、強(qiáng)技提質(zhì)、從嚴(yán)治企等專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)鞏固并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、Q&A
（一）公司整體
1.溫氏以“穩(wěn)健發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)可控”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，請(qǐng)問(wèn)公司未來(lái)希望成長(zhǎng)為什么樣的公司？公司如何看待未來(lái)的成長(zhǎng)節(jié)奏和未來(lái)發(fā)展的天花板？
答：（1）企業(yè)愿景
目前溫氏已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超千億的歷史性突破。
公司提出“千億企業(yè)百年溫氏”的宏大愿景，其中“千億企業(yè)”含義豐富，包含千億市值、千億資產(chǎn)、千億收入等，“百年溫氏”則寓意長(zhǎng)久生存和持續(xù)發(fā)展。
近幾年公司提出“固本強(qiáng)基、穩(wěn)健發(fā)展”的總基調(diào)，希望能夠在規(guī)模、成本和生產(chǎn)成績(jī)等各方面保持行業(yè)第一梯隊(duì)。未來(lái)，公司也會(huì)持續(xù)遵循這個(gè)原則，保持發(fā)展韌性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
（2）發(fā)展空間
當(dāng)前畜禽養(yǎng)殖行業(yè)空間廣闊，是萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)值行業(yè)。公司目前的產(chǎn)值僅占其中很小份額，尚未看到天花板，還有很大的成長(zhǎng)空間。公司將繼續(xù)專注做好自己的事情，不斷鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。
2.請(qǐng)問(wèn)公司下一階段如何持續(xù)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？
答：公司提出明確的量化目標(biāo)，爭(zhēng)取畜禽主業(yè)每年降本增效4%（扣除飼料原料成本、物價(jià)漲跌等客觀影響），不斷鞏固公司競(jìng)爭(zhēng)力。
3.請(qǐng)問(wèn)公司未來(lái)養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、其他業(yè)務(wù)營(yíng)收占比規(guī)劃如何？
答：公司堅(jiān)持豬雞養(yǎng)殖雙主業(yè)發(fā)展。未來(lái)，公司規(guī)劃養(yǎng)豬業(yè)務(wù)營(yíng)收占比控制在60%左右，養(yǎng)雞業(yè)務(wù)（含毛雞、鮮品和熟食）占比約30%，其他業(yè)務(wù)板塊營(yíng)收占比約10%，確保各業(yè)務(wù)營(yíng)收結(jié)構(gòu)比例均衡，平衡各業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，保證企業(yè)安全。
4.請(qǐng)問(wèn)公司穿越行業(yè)虧損期，能夠保持企業(yè)發(fā)展韌性和成長(zhǎng)的文化基因是什么？
答：企業(yè)文化方面，在原來(lái)“齊創(chuàng)美滿”的基礎(chǔ)上，公司新提出了“責(zé)任在我”的理念，要求所有員工無(wú)論遇到何種困難和挫折，都要做好本職工作，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。這一文化理念是公司能夠保持企業(yè)發(fā)展韌性和成長(zhǎng)的重要基因。
5.同樣是行業(yè)第一梯隊(duì)水平，請(qǐng)問(wèn)現(xiàn)在的溫氏和非洲豬瘟前的溫氏有何區(qū)別？公司在經(jīng)歷了行業(yè)波折后，獲得了哪些方面的能力和進(jìn)步？
答：心態(tài)方面，相比于非洲豬瘟前的溫氏，現(xiàn)在的溫氏更加有危機(jī)感，壓力更大，公司上下深知企業(yè)不進(jìn)則退。
能力方面，近幾年公司在生物技術(shù)、飼料營(yíng)養(yǎng)、疫病防控、數(shù)字化等方面持續(xù)進(jìn)步，尤其是應(yīng)對(duì)疫病的防控技術(shù)得到大幅提升。公司現(xiàn)在有充足的信心和能力應(yīng)對(duì)各類重大疫病防控。
管理方面，過(guò)去公司管理更多依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，現(xiàn)在公司管理依靠數(shù)據(jù)和模型，同時(shí)引入了更多現(xiàn)代企業(yè)管理工具，特別是思想、激勵(lì)、內(nèi)壓及監(jiān)督四項(xiàng)管理工具，有效提升了內(nèi)部管理效率和效果。
（二）養(yǎng)豬業(yè)務(wù)
1.公司養(yǎng)豬成本行業(yè)領(lǐng)先，請(qǐng)問(wèn)公司未來(lái)成本下降的空間來(lái)自于哪里？公司所述2025年實(shí)現(xiàn)不超過(guò)6.5元/斤的肉豬養(yǎng)殖綜合成本目標(biāo)是否有更新？
答：（1）公司提出六五規(guī)劃方針為“提質(zhì)穩(wěn)速，提升單產(chǎn)，卓越運(yùn)營(yíng)，盈利優(yōu)先”。未來(lái)，公司成本下降空間主要來(lái)自于科技創(chuàng)新、精細(xì)化管理、數(shù)字化和智能化應(yīng)用等方面。
（2）公司所述成本目標(biāo)，是以飼料原料價(jià)格不變?yōu)榍疤?。公司目前暫不調(diào)整年初制定的目標(biāo)。公司會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理，顯著提高疫病防控成效，持續(xù)提升生產(chǎn)成績(jī)。
2．請(qǐng)問(wèn)公司如何看待新興的各類養(yǎng)豬模式？公司是否會(huì)采取相應(yīng)的模式？
答：后非瘟?xí)r代，行業(yè)涌現(xiàn)出如農(nóng)戶代養(yǎng)母豬、專門飼養(yǎng)仔豬、二次育肥等多種新發(fā)展模式，每種模式都有其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
公司將繼續(xù)以采用緊密型“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)模式為主，但也會(huì)適當(dāng)嘗試其他模式，如外銷部分仔豬等，及時(shí)獲得收益。
3.請(qǐng)問(wèn)未來(lái)幾年，公司養(yǎng)豬業(yè)主要依靠向內(nèi)求還是向外競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)？
答：在未來(lái)的發(fā)展進(jìn)程中，公司更傾向于向內(nèi)挖掘潛力、向存量要效益的方式，充分釋放自身潛能，促進(jìn)公司生產(chǎn)成本穩(wěn)步下降。
4.公司當(dāng)前種豬PSY水平與同行企業(yè)存在較大差異，請(qǐng)問(wèn)是什么原因？
答：公司PSY指標(biāo)與同行企業(yè)統(tǒng)計(jì)口徑存在一定的差異，不同企業(yè)間對(duì)比意義相對(duì)有限。同時(shí)，PSY是過(guò)程指標(biāo)，最終需要綜合考量產(chǎn)出和成本。除了與PSY水平有關(guān)，生產(chǎn)成本還受上市率、營(yíng)養(yǎng)水平、品種品系等多種因素影響。
當(dāng)然，公司也會(huì)繼續(xù)推進(jìn)育種體系的優(yōu)化工作，致力于培育“高健康、高品質(zhì)、高繁殖、高韌性、高抗力”的五高種豬體系，充分發(fā)揮品種優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
（三）養(yǎng)雞業(yè)務(wù)
1.請(qǐng)問(wèn)公司如何看待中華土雞（黃羽肉雞）市場(chǎng)空間？
答：公司始終堅(jiān)定看好中華土雞（黃羽肉雞）的未來(lái)發(fā)展前景。目前在中華土雞的市場(chǎng)推廣方面，行業(yè)內(nèi)存在有品種無(wú)品牌、有推廣無(wú)合力、有特色無(wú)標(biāo)準(zhǔn)、有文化無(wú)創(chuàng)新、有基礎(chǔ)無(wú)政策等難題。
為拓展行業(yè)發(fā)展空間，加強(qiáng)中華土雞文化推廣、宣傳和引導(dǎo)，提升中華土雞（黃羽肉雞）整體市場(chǎng)份額，公司聯(lián)合其他土雞養(yǎng)殖同行企業(yè)成立“中華土雞美食文化推廣中心”，得到熱烈響應(yīng)。我們相信通過(guò)一系列舉措，進(jìn)一步宣傳中華土雞及“無(wú)土雞不成宴”等飲食文化，居民和新生代消費(fèi)者會(huì)愛(ài)上中華土雞的品質(zhì)，中華土雞將成為年輕群體餐桌上的熱門選擇。
我們相信，未來(lái)，中華土雞（黃羽肉雞）市場(chǎng)份額有望回升，使各方獲得合理的利潤(rùn)。
2.請(qǐng)問(wèn)公司黃羽雞業(yè)務(wù)規(guī)模是白羽雞業(yè)務(wù)規(guī)模的幾倍？
答：公司主要禽類產(chǎn)品為中華土雞（黃羽肉雞），白羽肉雞業(yè)務(wù)規(guī)模較小，2024年白羽肉雞銷售量約2500-2600萬(wàn)只。
3.請(qǐng)問(wèn)公司今年一季度白羽雞的雞苗和養(yǎng)殖業(yè)務(wù)是否盈利？
答：一季度公司白羽雞的雞苗業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，白羽肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)略有虧損。
（四）其他方面
1.2015年，公司實(shí)現(xiàn)整體上市。而今十年后公司再度進(jìn)入發(fā)展提速的階段。請(qǐng)回顧公司在管理上方面做對(duì)了哪些事項(xiàng)，又取得了何種效果？
答：過(guò)去幾年，受疫病和周期影響，行業(yè)業(yè)績(jī)普遍出現(xiàn)較大波動(dòng)。
（1）公司積極提升疫病防控技術(shù)，已建立較為完善的生物安全防控體系，畜禽大生產(chǎn)穩(wěn)定。
（2）2020年，公司首次將“從嚴(yán)治企”作為企業(yè)年度工作主線，并深入推進(jìn)相關(guān)工作。通過(guò)持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)、開(kāi)展反腐倡廉等行動(dòng)，公司干部員工精神面貌煥然一新，公司內(nèi)部形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍。
2024年年初，為促使全體干部員工時(shí)刻保持緊迫感和自驅(qū)力，公司提出了“從嚴(yán)治企”第二階段工作的新內(nèi)涵和新要求。在鞏固第一階段成效的基礎(chǔ)上，第二階段主要聚焦“勤干、善干、實(shí)干”，致力于打造一支思想硬、能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的拼搏隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
2.請(qǐng)問(wèn)公司如何激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)，使其始終保持創(chuàng)業(yè)激情？
公司高度重視管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)工作，深入踐行“精誠(chéng)合作，齊創(chuàng)美滿生活”企業(yè)文化核心理念。例如公司通過(guò)滾動(dòng)實(shí)施精準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)、股份鎖定等手段，將管理團(tuán)隊(duì)與公司緊密聯(lián)系在一起，使管理團(tuán)隊(duì)能夠與公司共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。未來(lái)，公司還將持續(xù)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，促使干部團(tuán)隊(duì)始終保持創(chuàng)業(yè)激情，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
3.請(qǐng)問(wèn)公司年輕人成長(zhǎng)通道有哪些？
答：公司職業(yè)發(fā)展通道覆蓋全體員工。公司構(gòu)建有行政干部、技術(shù)職務(wù)及技能技工評(píng)級(jí)三大晉升發(fā)展路徑。只要個(gè)人有能力且勇于擔(dān)當(dāng)，都能在公司獲得公平的發(fā)展機(jī)會(huì)。
4.請(qǐng)問(wèn)中美關(guān)稅戰(zhàn)對(duì)公司生產(chǎn)成本有什么影響？
答：總體而言，中美關(guān)稅戰(zhàn)對(duì)公司生產(chǎn)成本影響較小。
公司密切跟蹤國(guó)際貿(mào)易局勢(shì)，提前對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行預(yù)判，并在價(jià)格相對(duì)低位時(shí)儲(chǔ)備了一定的中遠(yuǎn)期飼料原料。同時(shí)，公司推動(dòng)谷物進(jìn)口來(lái)源多元化，并積極推進(jìn)豆粕減量替代，同時(shí)加強(qiáng)期貨套保等工具應(yīng)用，充分保障飼料原料安全和成本。
5.請(qǐng)問(wèn)公司如何看待市值管理？
答：市值與市場(chǎng)宏觀環(huán)境、行業(yè)所處階段、公司基本面有著密切的關(guān)系。市值管理的核心在于促使公司市值能夠合理反映公司的競(jìng)爭(zhēng)力和基本面情況，最終回歸到企業(yè)為股東創(chuàng)造更大的價(jià)值這一根本目標(biāo)上來(lái)。對(duì)于公司而言，實(shí)現(xiàn)合理估值才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。
公司將繼續(xù)加強(qiáng)與投資者溝通交流，致力于將公司的真實(shí)情況全方位展示給投資者，最大程度消除信息誤差。同時(shí)，公司通過(guò)配套回購(gòu)、分紅、并購(gòu)重組等一系列方式，增強(qiáng)投資者對(duì)公司的信心。
6.請(qǐng)問(wèn)公司最近計(jì)劃發(fā)債，是打算置換舊債，還是擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模？
答：公司年度董事會(huì)審議通過(guò)的《關(guān)于面向合格投資者公開(kāi)發(fā)行公司債券方案的議案》是一種融資工具的準(zhǔn)備，還未發(fā)行，未來(lái)將根據(jù)公司資金需求和市場(chǎng)情況決定是否發(fā)行。
五、董事長(zhǎng)總結(jié)
今年是溫氏整體上市十周年，也是公司創(chuàng)業(yè)四十二年的重要節(jié)點(diǎn)。屆時(shí)公司將組織一系列豐富多彩的投資者活動(dòng)，如投資者走進(jìn)溫氏、全國(guó)生豬產(chǎn)業(yè)大會(huì)、中期分紅等。歡迎大家保持關(guān)注并積極參與。公司的愿景是打造“千億企業(yè)百年溫氏”。我們將始終堅(jiān)守大農(nóng)業(yè)賽道，用心養(yǎng)好豬、雞，為市場(chǎng)提供最優(yōu)質(zhì)的食材，同時(shí)帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。希望廣大投資者繼續(xù)支持溫氏，共同為中國(guó)的三農(nóng)事業(yè)貢獻(xiàn)力量。
*本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，電話：0371-63357633*
