溫氏股份：行業(yè)巨頭的新變革
??在農(nóng)牧行業(yè)的廣闊版圖中，溫氏股份無疑是極具影響力的頭部企業(yè)。作為一家以畜禽養(yǎng)殖為主業(yè)的大型農(nóng)牧企業(yè)集團(tuán)，其業(yè)務(wù)廣泛覆蓋肉雞養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖、肉鴨養(yǎng)殖等多個(gè)領(lǐng)域。在 2024 年，溫氏股份成功突破千億營(yíng)收大關(guān)，凈利潤(rùn)達(dá) 90 - 95 億元，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，充分彰顯了其強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)實(shí)力。
??2025 年 5 月 14 日，溫氏股份發(fā)布的組織架構(gòu)調(diào)整公告，在行業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛關(guān)注。此次調(diào)整涉及多個(gè)層面，將筠誠(chéng)和瑞、海南溫氏、育種公司定位為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元；成立禽業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部、禽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部作為總部職能部門；新設(shè)雞業(yè)一部、雞業(yè)二部、雞業(yè)三部等 3 個(gè)事業(yè)部，并撤銷原養(yǎng)禽事業(yè)部。這一系列舉措背后蘊(yùn)含著怎樣的戰(zhàn)略考量，又將對(duì)溫氏股份乃至整個(gè)農(nóng)牧行業(yè)產(chǎn)生何種影響，值得深入探究。
??調(diào)整內(nèi)容大揭秘
??此次溫氏股份的組織架構(gòu)調(diào)整內(nèi)容豐富且全面，涉及多個(gè)關(guān)鍵層面。
??在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元定位方面，筠誠(chéng)和瑞作為服務(wù)三農(nóng)環(huán)保領(lǐng)域的整體解決方案提供商，創(chuàng)立于 2014 年，定位為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元后，在環(huán)保業(yè)務(wù)上擁有更大自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，能夠依據(jù)市場(chǎng)需求與自身優(yōu)勢(shì)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。例如在畜禽養(yǎng)殖污染處理項(xiàng)目中，可更迅速地決策資源投入，有效提升環(huán)保服務(wù)質(zhì)量。海南溫氏食品有限公司自 2004 年在海南儋州市掛牌成立，以養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)為主，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)后能更好地結(jié)合海南當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑹袌?chǎng)等特點(diǎn)，優(yōu)化養(yǎng)殖品種與規(guī)模，精準(zhǔn)適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)需求。專注于家禽遺傳育種技術(shù)研究和品種推廣、供應(yīng)、服務(wù)的廣東溫氏南方家禽育種有限公司，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)有利于加大育種研發(fā)投入，加速新品種培育，提升家禽品質(zhì)，滿足市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)種苗的需求。這三家公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，不僅有助于各自業(yè)務(wù)的專業(yè)化發(fā)展，還能使溫氏股份實(shí)現(xiàn)更為精細(xì)的管理，進(jìn)而提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
??在總部職能部門方面，新成立的禽業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部與禽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部承擔(dān)著關(guān)鍵職責(zé)。禽業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部統(tǒng)籌整個(gè)禽業(yè)板塊從市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)規(guī)劃到銷售渠道拓展的全流程運(yùn)營(yíng)。以市場(chǎng)調(diào)研為例，其能及時(shí)收集各地肉雞市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)、消費(fèi)偏好等信息，為生產(chǎn)規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐，合理安排養(yǎng)殖規(guī)模與出欄時(shí)間，有效避免市場(chǎng)供需失衡。禽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部則聚焦技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，通過引入先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，如智能化養(yǎng)殖設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投喂、環(huán)境智能調(diào)控，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，降低養(yǎng)殖成本。
??再看雞業(yè)事業(yè)部的設(shè)置，雞業(yè)一部負(fù)責(zé)廣東、福建區(qū)域肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，以及肉雞屠宰和食品加工業(yè)務(wù)。這兩個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)雞肉品質(zhì)和加工食品的需求呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)。雞業(yè)一部可利用當(dāng)?shù)刭Y源與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，打造從養(yǎng)殖到餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)特色雞肉加工產(chǎn)品，滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)高品質(zhì)雞肉食品的需求。雞業(yè)二部管理華東區(qū)域肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，華東地區(qū)人口密集，市場(chǎng)潛力巨大。雞業(yè)二部能憑借區(qū)域優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化養(yǎng)殖布局，提升養(yǎng)殖效率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。雞業(yè)三部負(fù)責(zé)廣西、湖南、湖北和西南等區(qū)域肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，這些地區(qū)有著不同的養(yǎng)殖環(huán)境與消費(fèi)習(xí)慣。雞業(yè)三部可因地制宜，推廣適合當(dāng)?shù)氐酿B(yǎng)殖模式，如林地養(yǎng)殖等，同時(shí)結(jié)合當(dāng)?shù)仫嬍澄幕?，開發(fā)特色養(yǎng)殖品種，滿足區(qū)域市場(chǎng)差異化需求。
??對(duì)比原有的組織架構(gòu)，撤銷原養(yǎng)禽事業(yè)部，打破了原有的管理體系，將相關(guān)職能重新分配到新部門和事業(yè)部。原養(yǎng)禽事業(yè)部可能存在管理層次多、決策流程長(zhǎng)的問題，而新架構(gòu)減少了組織層級(jí)，縮短管理鏈條，使信息傳遞更迅速，決策更高效。例如在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)，新架構(gòu)下的各事業(yè)部能更快做出調(diào)整養(yǎng)殖規(guī)模或銷售策略的決策，顯著提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。
??調(diào)整背后的深層邏輯
??溫氏股份此次大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，并非偶然之舉，而是有著深層次的戰(zhàn)略考量和現(xiàn)實(shí)需求。
??從公司戰(zhàn)略層面來看，“深化改革，調(diào)適組織職能業(yè)務(wù)運(yùn)作” 是 2025 年度重點(diǎn)工作之一。在農(nóng)牧行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的背景下，溫氏股份需要通過優(yōu)化組織架構(gòu)，提升運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以同行業(yè)的新希望集團(tuán)為例，其在發(fā)展過程中，多次根據(jù)市場(chǎng)變化和自身戰(zhàn)略調(diào)整組織架構(gòu)，從傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)務(wù)向食品、金融等多元化領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。溫氏股份通過此次調(diào)整，打破原有的組織壁壘，使各部門和業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同更加順暢，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
??隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，溫氏股份肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)已占據(jù)全國(guó)肉雞出欄總量的 8.41%，成為第二大主業(yè)。原有的養(yǎng)禽事業(yè)部管理模式，在面對(duì)如此龐大的業(yè)務(wù)規(guī)模和復(fù)雜的區(qū)域市場(chǎng)差異時(shí)，逐漸顯露出弊端。不同地區(qū)的氣候條件、養(yǎng)殖成本、市場(chǎng)需求等各不相同，原有的統(tǒng)一管理模式難以滿足區(qū)域化發(fā)展的需求。比如在廣東地區(qū)，消費(fèi)者對(duì)三黃雞等特定品種的需求旺盛，且對(duì)雞肉品質(zhì)和食品安全要求較高；而在西南地區(qū)，由于飲食習(xí)慣不同，對(duì)麻雞等品種更青睞。通過設(shè)立三個(gè)雞業(yè)事業(yè)部，能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域化管理，各事業(yè)部可以根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，制定針對(duì)性的養(yǎng)殖策略、品種選擇和市場(chǎng)營(yíng)銷方案，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和運(yùn)營(yíng)效率。
??在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與成本壓力方面，盡管溫氏股份在 2024 年取得了營(yíng)收突破千億元、凈利潤(rùn)達(dá) 96.11 億元的佳績(jī)，但資本市場(chǎng)對(duì)其長(zhǎng)期增長(zhǎng)仍存在擔(dān)憂。生豬價(jià)格的周期性波動(dòng)、飼料成本的上升等因素，都給企業(yè)帶來了巨大的成本壓力。在飼料成本方面，玉米、豆粕等主要原料價(jià)格的波動(dòng)，直接影響著養(yǎng)殖成本。通過組織架構(gòu)調(diào)整，溫氏股份可以進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本。例如，禽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部可以集中力量研發(fā)和推廣先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，提高飼料轉(zhuǎn)化率，降低單位養(yǎng)殖成本；各事業(yè)部之間也可以通過經(jīng)驗(yàn)交流和良性競(jìng)爭(zhēng)，共同探索成本控制的有效方法，鞏固溫氏股份在成本控制方面的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
??對(duì)肉雞業(yè)務(wù)的深遠(yuǎn)影響
??肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)在溫氏股份的業(yè)務(wù)體系中占據(jù)著重要地位，堪稱第二大主業(yè)。2024 年累計(jì)銷售肉雞 12.08 億只，占全國(guó)肉雞出欄總量的 8.41%，肉雞類收入 357.18 億元，占營(yíng)業(yè)總收入的 34.06%。此次組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)肉雞業(yè)務(wù)的影響無疑是深遠(yuǎn)的。
??從積極影響來看，區(qū)域自主性得到顯著提升。以雞業(yè)一部負(fù)責(zé)的廣東、福建區(qū)域?yàn)槔?，這兩個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)雞肉的品質(zhì)、品種和加工形式有著多樣化的需求。雞業(yè)一部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，能夠根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，精準(zhǔn)調(diào)整養(yǎng)殖策略。在品種選擇上，加大對(duì)當(dāng)?shù)厥軞g迎的三黃雞、杏花雞等特色品種的養(yǎng)殖規(guī)模；在養(yǎng)殖模式上，結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，滿足消費(fèi)者對(duì)綠色、健康雞肉的需求。同時(shí)，在肉雞屠宰和食品加工業(yè)務(wù)上，也能更靈活地開發(fā)適合當(dāng)?shù)乜谖兜募庸ぎa(chǎn)品，如廣東地區(qū)喜愛的豉油雞、白切雞等預(yù)制菜，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高市場(chǎng)占有率。
??內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的促進(jìn)作用也十分顯著。三個(gè)雞業(yè)事業(yè)部之間形成了良性競(jìng)爭(zhēng)的局面，在成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展等方面相互競(jìng)爭(zhēng)。各事業(yè)部為了在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，會(huì)積極探索降低養(yǎng)殖成本的方法。在飼料采購(gòu)上，通過與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、優(yōu)化采購(gòu)渠道等方式，降低飼料成本；在養(yǎng)殖技術(shù)上，加大對(duì)智能化養(yǎng)殖設(shè)備的投入，提高養(yǎng)殖效率，降低人工成本。在技術(shù)創(chuàng)新方面，各事業(yè)部會(huì)積極引進(jìn)和研發(fā)先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)，如基因編輯技術(shù)在肉雞育種中的應(yīng)用，培育生長(zhǎng)速度快、抗病能力強(qiáng)的新品種；在疫病防控技術(shù)上，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的合作，研發(fā)更有效的疫苗和防控方案，提高肉雞的健康水平。在市場(chǎng)拓展方面，各事業(yè)部會(huì)根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，制定個(gè)性化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略，開拓新的銷售渠道，提高品牌知名度和市場(chǎng)份額。
??資源配置也得到了進(jìn)一步優(yōu)化。新的組織架構(gòu)使各事業(yè)部能夠根據(jù)區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展需求，合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源。雞業(yè)二部在華東區(qū)域，面對(duì)龐大的市場(chǎng)需求，可以集中資源擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，建設(shè)現(xiàn)代化的養(yǎng)殖基地，提高養(yǎng)殖效率；同時(shí)，將更多的資金投入到市場(chǎng)推廣和品牌建設(shè)上，提升產(chǎn)品在華東市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度。禽業(yè)運(yùn)營(yíng)管理部和禽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部作為總部職能部門，能夠從宏觀層面統(tǒng)籌資源，避免資源的重復(fù)配置和浪費(fèi)，提高資源的利用效率。
??當(dāng)然，此次調(diào)整也可能面臨一些挑戰(zhàn)。在區(qū)域協(xié)同方面，雖然各事業(yè)部負(fù)責(zé)不同區(qū)域，但在一些資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)作上可能存在溝通不暢的問題。在育種資源的共享上，可能會(huì)因?yàn)楦魇聵I(yè)部的利益訴求不同，導(dǎo)致育種技術(shù)和種雞資源的交流受到阻礙，影響整個(gè)肉雞養(yǎng)殖業(yè)務(wù)的品種優(yōu)化和品質(zhì)提升。在市場(chǎng)波動(dòng)應(yīng)對(duì)方面，盡管區(qū)域化管理能提高響應(yīng)速度，但如果各事業(yè)部各自為政，缺乏統(tǒng)一的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，在面對(duì)全國(guó)性的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、疫情等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可能無法形成有效的合力，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
??未來展望與行業(yè)啟示
??展望溫氏股份肉雞業(yè)務(wù)的未來，其發(fā)展前景值得期待。從銷售規(guī)模來看，基于 2024 年銷售肉雞 12.08 億只的成績(jī)，以及公司計(jì)劃 2025 年肉雞銷售量同比增長(zhǎng) 5% 或以上的目標(biāo)，隨著新組織架構(gòu)下各事業(yè)部區(qū)域化管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，未來銷售規(guī)模有望持續(xù)穩(wěn)步擴(kuò)大。在市場(chǎng)拓展方面，各事業(yè)部將憑借對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的深入了解，進(jìn)一步挖掘潛在市場(chǎng)需求，開拓新的銷售渠道。雞業(yè)一部可以借助廣東、福建地區(qū)發(fā)達(dá)的冷鏈物流和電商平臺(tái)，將特色雞肉產(chǎn)品推向更廣闊的線上市場(chǎng)；雞業(yè)二部可以加強(qiáng)與華東地區(qū)大型連鎖超市、餐飲企業(yè)的合作，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率。
??在成本控制與盈利提升上，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)創(chuàng)新將成為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。各事業(yè)部在成本控制上的競(jìng)爭(zhēng)，有望推動(dòng)養(yǎng)殖成本進(jìn)一步下降，如通過優(yōu)化飼料配方、提高養(yǎng)殖技術(shù)水平等方式，降低單位養(yǎng)殖成本。技術(shù)創(chuàng)新方面，隨著禽業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)的研發(fā)和推廣，如智能化養(yǎng)殖設(shè)備的普及、基因編輯技術(shù)在育種中的應(yīng)用，將提高肉雞的生長(zhǎng)速度和抗病能力，增加養(yǎng)殖收益。預(yù)計(jì)未來肉雞業(yè)務(wù)的毛利率將持續(xù)提升，為公司貢獻(xiàn)更多的利潤(rùn)。
??溫氏股份此次組織架構(gòu)調(diào)整，對(duì)整個(gè)農(nóng)牧行業(yè)具有重要的借鑒意義。在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方面，其區(qū)域化管理模式為行業(yè)提供了新思路。農(nóng)牧行業(yè)市場(chǎng)需求受地域、文化、消費(fèi)習(xí)慣等因素影響較大，通過區(qū)域化管理，企業(yè)能夠更快速、精準(zhǔn)地響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足不同區(qū)域消費(fèi)者的需求。在提升管理效率方面，減少組織層級(jí)、縮短管理鏈條的做法，能夠提高信息傳遞速度和決策效率，降低管理成本。其他農(nóng)牧企業(yè)可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
??溫氏股份的組織架構(gòu)調(diào)整是一次具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略變革。通過深入分析調(diào)整的內(nèi)容、背后的邏輯、對(duì)肉雞業(yè)務(wù)的影響以及未來展望與行業(yè)啟示，我們可以清晰地看到，溫氏股份在適應(yīng)市場(chǎng)變化、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的決心和努力。此次調(diào)整不僅將對(duì)溫氏股份未來的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，也為整個(gè)農(nóng)牧行業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，溫氏股份能否憑借此次調(diào)整實(shí)現(xiàn)肉雞業(yè)務(wù)的新突破，值得持續(xù)關(guān)注。
??結(jié)語(yǔ)
??溫氏股份此次組織架構(gòu)調(diào)整，是其在農(nóng)牧行業(yè)持續(xù)深耕、積極求變的重要體現(xiàn)。通過清晰的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單元定位、高效的總部職能部門設(shè)立、針對(duì)性的事業(yè)部劃分，溫氏股份旨在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。這一調(diào)整不僅對(duì)其肉雞業(yè)務(wù)有著深遠(yuǎn)影響，更為整個(gè)農(nóng)牧行業(yè)在組織管理創(chuàng)新上提供了范例。溫氏股份的這次調(diào)整能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以及農(nóng)牧行業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)如何優(yōu)化，值得行業(yè)內(nèi)深入探討。歡迎各界人士在評(píng)論區(qū)留言討論，分享觀點(diǎn)，共同關(guān)注農(nóng)牧行業(yè)的發(fā)展新動(dòng)向。
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