一、董事兼總裁陶玉嶺介紹公司2024年及近期經(jīng)營情況
公司在2024年走過不平凡一年，整個公司的文化是戰(zhàn)時文化，重新制定了未來五年戰(zhàn)略，希望成為國際領(lǐng)先的養(yǎng)殖業(yè)服務(wù)商。
豬產(chǎn)業(yè)方面，我們跟國內(nèi)優(yōu)秀同行有差距，所以第一位的還是養(yǎng)好豬。為此，我們采取了一系列措施。首先，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了育肥豬場的管理，我們深知，只有通過精細(xì)化管理，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。其次，我們注重遺傳性狀改良，致力于解決長期的問題。我們希望通過養(yǎng)殖水平的改善和長期性狀的改良，修復(fù)并提升我們的經(jīng)營管理水平。目前，我們在這一方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但還需要持續(xù)努力。
飼料業(yè)務(wù)方面，國內(nèi)飼料前兩年面臨很多挑戰(zhàn)，增長乏力，未來五年目標(biāo)是恢復(fù)競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)健增長，在經(jīng)營導(dǎo)向上也發(fā)生了一定變化，目標(biāo)是提規(guī)模、提效率。
海外業(yè)務(wù)方面，截至2024年年末，我們已經(jīng)形成了一定規(guī)模，相對而言，國外飼料行業(yè)機(jī)會比國內(nèi)大一些。我們在海外飼料行業(yè)有一定的先發(fā)優(yōu)勢，對海外目標(biāo)是實現(xiàn)突破性增長，定位是公司業(yè)務(wù)的第三級，希望獲得海外快速增長，過去幾年增速都是百分之十幾，后續(xù)希望有進(jìn)一步的突破性增長。
公司已經(jīng)走出了相對困難的低谷期，整體情況逐步向好。2025年1季度公司實現(xiàn)了盈利，其中豬產(chǎn)業(yè)大幅減虧，因為我們在疫情控制、生產(chǎn)指標(biāo)上有明顯提升，今年到目前的豬價并沒有去年高，但我們的成本較同期下降1.8元/公斤。飼料產(chǎn)業(yè)是增利的，1季度飼料外銷也有14%增長。此外，飼料費用也有所下降。資金情況、負(fù)債率方面也有一定改善。
展望未來，我們充滿信心。我們相信，只要我們按照既定的方向和節(jié)奏去執(zhí)行，公司一定會越來越好。
二、問答交流環(huán)節(jié)
Q1：公司規(guī)模在第一梯隊，成本降得很快，但離第一梯隊還有差距，有沒有信心把成本做到第一梯隊，什么時候能夠?qū)崿F(xiàn)？這兩年的降本在哪些地方有明顯的突破，未來有哪些核心的降本考慮。
A：在2024年，公司前25%優(yōu)秀場線已經(jīng)到了13.6元/公斤，2025Q1前25%基本都到了12.5元/公斤甚至更低。從各縱隊的角度看，中南縱隊的優(yōu)秀區(qū)域可以做到12.5元/公斤，西部縱隊的優(yōu)秀區(qū)域已經(jīng)能做到12.1元/公斤。今后要進(jìn)一步解決內(nèi)部極差的問題。今年希望整體運營場線的成本都能降到13元/公斤以下，優(yōu)秀場線到年底希望能進(jìn)一步突破到12元/公斤以下。我們要努力用盡一切手段，爭取早日使成本也進(jìn)入第一梯隊。
未來降本的機(jī)會，從長期來看，還是要使豬的品種變得更好，未來的競爭點是遺傳性能的改良，這個潛能很大?，F(xiàn)在國際領(lǐng)先的窩斷能到14，而我們自己最好的也沒有超過12。除此之外，抓好生產(chǎn)管理，減少浪費，提升各種指標(biāo)，都是降本機(jī)會。近期也在大力推動各級管理干部進(jìn)豬場、進(jìn)產(chǎn)房，都能明顯幫助提升窩斷，說明還有提升的機(jī)會。降本始終在路上。
Q2：公司2024年12月出售了多家長期停業(yè)或虧損的子公司股權(quán)，投服中心曾對該事項進(jìn)行關(guān)注，經(jīng)查閱年報，公司仍有部分閑置或虧損的資產(chǎn)，請問公司將采取哪些措施加強(qiáng)對子公司的有效管控，如何提高其運營效率和盈利能力?
A：去年底的部分子公司股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，涉及標(biāo)的主要是民生人壽、大牧人和6家飼料廠的股權(quán)。民生人壽、大牧人和公司主業(yè)的距離相對較遠(yuǎn)，公司在聚焦生豬和飼料主業(yè)以后對這些業(yè)務(wù)開始考慮處置，所以賣給了大股東，也幫助公司整體的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步下降。飼料的6家分子公司主要都是由于城市發(fā)展無法正常經(jīng)營的閑置產(chǎn)能，因投資建廠年代較早，其所處地理位置已經(jīng)因城市發(fā)展被包進(jìn)城區(qū)，不適合再去做飼料生產(chǎn)經(jīng)營了，但另一方面又與大股東的地產(chǎn)業(yè)務(wù)能夠形成一定協(xié)同，所以也對這部分資產(chǎn)做了處置。
虧損資產(chǎn)多多少少都存在，豬產(chǎn)業(yè)會多一些，飼料產(chǎn)業(yè)會少一些。豬的虧損子公司，一方面是受市場價格波動的影響，另一方面管理持續(xù)降本也有一個過程，而且去年主要虧損集中在1季度，當(dāng)時對北方部分場線主動做了關(guān)停改造和母豬淘汰，所以短期虧損要大一些。但這些付出是值得的，改造大幅提升了防疫能力，后來三個季度持續(xù)盈利，虧損幅度已經(jīng)非常小，去年四季度到今年一季度，疫病發(fā)病率下降70%以上，也給今年降本增效打下堅實基礎(chǔ)。隨著生產(chǎn)設(shè)施優(yōu)化、管理提升，也因為改造結(jié)束，今年不會再有新的關(guān)停淘汰了，所以生豬板塊里虧損單元的減少與改善會有很好的預(yù)期。
飼料的虧損子公司主要是滿產(chǎn)率的問題，去年調(diào)整了思路，在規(guī)?；A(chǔ)上追求專業(yè)化，今年整體踐行比較好，前5個月累計看，總銷量和外銷量都保持很好的增長，所以今年飼料子公司的虧損情況也會有很好的改觀。
閑置產(chǎn)能的問題，公司從多個維度都在做積極的努力，過去幾年曾經(jīng)轉(zhuǎn)讓過一些閑置產(chǎn)能給外部合作伙伴，也有租賃的方式。這些工作一直在做，也不斷的有一些成果，會在相取得明確進(jìn)展的階段，根據(jù)監(jiān)管規(guī)則提請董事會審議，并發(fā)布公告。
Q3：出海作為第三極具體是怎樣的？公司會不會面臨豬企出海的競爭？有些豬企做國際化、發(fā)行港股的計劃，公司會不會有類似的考慮？
A：新希望走出去比較早，1999年在越南成立第一家飼料廠，2024年整4/5個外銷在500萬噸以上，今年定了600多萬噸的目標(biāo)，海外的基調(diào)就是全力滿產(chǎn)-擴(kuò)產(chǎn)-再滿產(chǎn)。在重點區(qū)域，會抓住機(jī)會擴(kuò)產(chǎn)能，提升銷量。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上會聚焦水產(chǎn)料，做出一定突破。海外也是我們的品牌高地，也會繼續(xù)夯實。
去年底做了海外的規(guī)劃，未來3-5年會增加300-400萬噸的產(chǎn)能，核心還是圍繞著一帶一路沿線的三四個重點國家持續(xù)發(fā)力。
同行在港股上有積極嘗試，公司也在積極關(guān)注，但各公司所處階段不一樣，目前更多是在關(guān)注、研究，如果有行動的話會發(fā)公告。
Q4：公司管理層年輕化的趨勢怎么樣？如何看待管理團(tuán)隊的年輕化？
A：公司要年輕化，但也要逐步來，這些年的經(jīng)驗還是以老帶新，新老結(jié)合，形成梯隊。對傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)來說，創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展都是很重要，也是這幾年堅持的。目前公司的新老結(jié)合做得還是不錯的。
Q5：公司有哪些有利的手段實現(xiàn)恢復(fù)性的發(fā)展？
A：現(xiàn)在公司的業(yè)務(wù)就是聚焦于飼料和生豬養(yǎng)殖。國內(nèi)飼料的恢復(fù)性增長，一是三大任務(wù)，以客戶為中心，走向規(guī)模效率型；二是單場滿負(fù)荷，降費用，各子公司都有明確KPI；三是調(diào)整結(jié)構(gòu)，關(guān)注細(xì)分市場的增量，抓水產(chǎn)料、小料種。
海外飼料就是充分上量，滿產(chǎn)-擴(kuò)產(chǎn)-再滿產(chǎn)。
在生豬養(yǎng)殖方面，圍繞降本有四大關(guān)鍵任務(wù)，一是疫情防控、精益生產(chǎn)；二是遺傳性狀的改良，在種豬端持續(xù)發(fā)力；三是靈活經(jīng)營，例如前幾個月行情好時加大力度多賣仔豬；四是生鮮板塊的盈利提升。
Q6：目前處于本輪豬周期的什么階段，如何判斷下半年的豬價走勢？
以前每年冬季北方疫情發(fā)的很嚴(yán)重，所以春節(jié)期間豬價比較低，今年就沒有，今年改變了前三年的規(guī)律，所以豬價趨勢也會和前面不一樣。但公司更多還是立足自身，練好內(nèi)功，降低豬價波動對公司經(jīng)營的影響。
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