一、行業(yè)分化態(tài)勢(shì)顯著：部分企業(yè)業(yè)績(jī)暴增，部分企業(yè)深陷虧損
??（一）龍頭引領(lǐng)發(fā)展：全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)展現(xiàn)卓越抗周期能力
??在半年報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，行業(yè)龍頭企業(yè)憑借其深厚的發(fā)展根基與前瞻性的戰(zhàn)略布局，彰顯出強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與增長(zhǎng)韌性。溫氏股份依托 “豬雞雙輪驅(qū)動(dòng)” 模式，在盈利方面獨(dú)占鰲頭，上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 34.75 億元，同比大幅增長(zhǎng) 159.12%。盡管肉雞銷售均價(jià)同比下降 18.43%，但其出欄規(guī)模達(dá)到 5.98 億只，同比增長(zhǎng) 9.16%，加之養(yǎng)豬業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利 51 億元，成功抵消了禽業(yè)的虧損。溫氏股份的 “五高” 種豬體系有效降低了肉豬成本，降至 6.2 元 / 斤，同時(shí)低蛋白配方技術(shù)將豆粕占比控制在僅 3%，充分體現(xiàn)了其卓越的成本管控能力。
??圣農(nóng)發(fā)展則成為行業(yè)中的一匹黑馬，凈利潤(rùn)達(dá)到 9.1 億元，同比激增 791.93%，這主要得益于其全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。自有種源 “901+” 使得造肉成本降低超過(guò) 10%，深加工肉制品銷量增長(zhǎng) 13.21%，C 端零售渠道增速超過(guò) 30%。收購(gòu)太陽(yáng)谷后，新增產(chǎn)能 6500 萬(wàn)羽，并且在出口及餐飲渠道協(xié)同發(fā)力，高價(jià)值產(chǎn)品占比提升，帶動(dòng)毛利率達(dá)到 11.97%。
??（二）行業(yè)發(fā)展兩極分化：虧損企業(yè)受價(jià)格因素嚴(yán)重制約
??在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)表現(xiàn)呈現(xiàn)出明顯的兩極分化態(tài)勢(shì)。益生股份凈利潤(rùn)為 616 萬(wàn)元，同比暴跌 96.64%，凸顯出單一雞苗業(yè)務(wù)的脆弱性。商品代雞苗售價(jià)同比大幅下跌，盡管出欄量增長(zhǎng) 7.2%，但由于終端消費(fèi)市場(chǎng)疲軟，導(dǎo)致收入銳減。民和股份的情況更為嚴(yán)峻，凈虧損 2.14 億元，雞苗和雞肉制品價(jià)格與銷量雙雙下滑，再加上資產(chǎn)減值計(jì)提，成為上半年的虧損之首。立華股份、湘佳股份等黃羽雞企業(yè)同樣面臨較大壓力：立華股份凈利潤(rùn) 1.49 億元，同比下降 74.1%，二季度單季虧損 5726 萬(wàn)元；湘佳股份凈利潤(rùn) 585 萬(wàn)元，同比下降 59.95%，活禽銷售均價(jià)下跌 26.3%，充分體現(xiàn)出黃羽雞對(duì)價(jià)格波動(dòng)的高度敏感性。
??二、探尋三大增長(zhǎng)關(guān)鍵要素：頭部企業(yè)逆勢(shì)突圍的核心密碼
??在行業(yè)分化的宏觀背景下，頭部企業(yè)能夠在逆境中實(shí)現(xiàn)突圍，其背后必然掌握著關(guān)鍵的增長(zhǎng)要素。以下將從產(chǎn)業(yè)鏈布局、成本管控和渠道轉(zhuǎn)型三個(gè)核心維度進(jìn)行深入剖析。
??（一）全產(chǎn)業(yè)鏈布局戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)從初級(jí)產(chǎn)品銷售到品牌化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變
??圣農(nóng)發(fā)展在全產(chǎn)業(yè)鏈布局方面堪稱行業(yè)典范，其構(gòu)建的 “種源 + 加工 + 渠道” 閉環(huán)模式取得了顯著成效。通過(guò)自主研發(fā)種源 “圣澤 901+”，不僅打破了國(guó)外種源的長(zhǎng)期壟斷，還大幅降低了生產(chǎn)成本。深加工業(yè)務(wù)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，預(yù)制菜收入增速超過(guò) 30%。在 C 端市場(chǎng)，圣農(nóng)的炸雞、烤翅等產(chǎn)品深受消費(fèi)者青睞；在 B 端市場(chǎng)，則與麥當(dāng)勞、肯德基等行業(yè)巨頭建立了深度合作關(guān)系，為其供應(yīng)定制化產(chǎn)品。憑借強(qiáng)大的品牌影響力，圣農(nóng)產(chǎn)品具備明顯的溢價(jià)能力，有效抵御了毛雞價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，即使在行業(yè)低谷期也能實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)。
??雙匯發(fā)展作為肉制品行業(yè)的老牌領(lǐng)軍企業(yè)，依托其強(qiáng)大的屠宰與肉制品深加工能力，在產(chǎn)業(yè)鏈下游持續(xù)發(fā)力。肉類產(chǎn)品總外銷量達(dá)到 157 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) 3.67%。中高端產(chǎn)品如巴黎火腿、低脂午餐肉等，憑借獨(dú)特的風(fēng)味和卓越的品質(zhì)，成為市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，其毛利率遠(yuǎn)超傳統(tǒng)產(chǎn)品，為公司貢獻(xiàn)了豐厚的利潤(rùn)，上半年凈利潤(rùn)達(dá)到 23.23 億元，穩(wěn)居行業(yè)前列。
??（二）成本管控精細(xì)化策略：以科學(xué)管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
??溫氏股份在成本管控方面采取了一系列行之有效的措施。通過(guò)種豬育種技術(shù)創(chuàng)新，培育出高瘦肉率、低料肉比的種豬，并結(jié)合精準(zhǔn)營(yíng)養(yǎng)配方，優(yōu)化飼料中豆粕、魚粉等原料的配比，成功將肉豬養(yǎng)殖成本降至 6.2 元 / 斤，同比大幅下降 1.2 元 / 斤。同時(shí)，采用肉豬養(yǎng)殖小區(qū)與 “公司 + 農(nóng)戶” 相結(jié)合的模式，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化與靈活性的有機(jī)平衡，確保成本穩(wěn)定可控。
??德康農(nóng)牧同樣在成本管控領(lǐng)域下足功夫。自主研發(fā)的 ELY 配套系種豬性能優(yōu)異，使得商品豬飼養(yǎng)日齡減少 12 天，單頭增收超過(guò) 100 元。上半年生豬板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 98.79 億元，同比大幅增長(zhǎng) 32.6%。在肉雞業(yè)務(wù)中，德康通過(guò)優(yōu)化養(yǎng)殖流程、提升設(shè)備自動(dòng)化水平，有效降低了人工成本，提高了養(yǎng)殖效率。
??仙壇股份采用委托加工的商品代肉雞養(yǎng)殖模式，與合作養(yǎng)殖場(chǎng)建立了緊密的協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了 “十統(tǒng)一” 管理，即統(tǒng)一農(nóng)場(chǎng)選址布局、統(tǒng)一建設(shè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一飼料配送供應(yīng)等。這一模式有效整合了各方資源，降低了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，使得商品代肉雞出欄量達(dá)到 1.19 億羽，調(diào)理品銷量增長(zhǎng) 16.82%。在成本控制的有力支撐下，凈利潤(rùn)達(dá)到 1.36 億元，同比大幅增長(zhǎng) 344.55%。
??（三）渠道轉(zhuǎn)型多元化路徑：從傳統(tǒng)批發(fā)模式向全渠道滲透轉(zhuǎn)變
??春雪食品聚焦預(yù)制菜賽道，精準(zhǔn)把握消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)趨勢(shì)，調(diào)理品銷量達(dá)到 2.94 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) 10.53%。通過(guò)構(gòu)建短鏈銷售模式，直接與 7 - 11、全家等便利店以及永輝、大潤(rùn)發(fā)等商超建立合作，減少了中間環(huán)節(jié)，提升了產(chǎn)品利潤(rùn)率。同時(shí)，積極利用線上電商平臺(tái)開展直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)一步拓寬了銷售渠道，有效觸達(dá)更多年輕消費(fèi)者群體。
??圣農(nóng)發(fā)展積極推進(jìn)多元化渠道拓展戰(zhàn)略。出口業(yè)務(wù)憑借高品質(zhì)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)了一席之地，電商渠道通過(guò)抖音、天貓等平臺(tái)，推出一系列網(wǎng)紅爆款產(chǎn)品，吸引了大量粉絲購(gòu)買。出口及電商渠道增速均超過(guò) 25%，高價(jià)值渠道占比突破 40%，有效分散了對(duì)傳統(tǒng)活雞批發(fā)渠道的依賴，增強(qiáng)了公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
??雙匯發(fā)展在鞏固傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道的基礎(chǔ)上，大力開拓線上業(yè)務(wù)。與美團(tuán)、餓了么等外賣平臺(tái)展開合作，將生鮮禽產(chǎn)品直接送達(dá)消費(fèi)者餐桌，上半年生鮮禽產(chǎn)品銷量增長(zhǎng) 17.46%。同時(shí)，新增 551 家經(jīng)銷商，進(jìn)一步完善了銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)市場(chǎng)的全面覆蓋。通過(guò)線上線下協(xié)同發(fā)展，雙匯在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。
??三、行業(yè)面臨的核心困境：價(jià)格持續(xù)低迷與產(chǎn)能過(guò)剩的雙重挑戰(zhàn)
??上半年，肉雞行業(yè)表面上呈現(xiàn)出較為活躍的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但實(shí)際上存在諸多深層次的行業(yè)困境。價(jià)格持續(xù)低迷與產(chǎn)能過(guò)剩這兩大難題，嚴(yán)重壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間，成為制約行業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
??（一）肉雞價(jià)格劇烈波動(dòng)，虧損企業(yè)數(shù)量增加
??上半年，肉雞價(jià)格波動(dòng)劇烈，猶如坐 “過(guò)山車”，給行業(yè)從業(yè)者帶來(lái)了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。根據(jù)卓創(chuàng)資訊的數(shù)據(jù)顯示，白羽肉雞均價(jià)僅為 3.52 元 / 斤，同比下跌 6.96%；黃羽雞均價(jià)為 10.84 元 / 公斤，跌幅高達(dá) 18.43%。這一價(jià)格下跌趨勢(shì)直接導(dǎo)致眾多企業(yè)陷入虧損狀態(tài)，例如溫氏股份的養(yǎng)雞業(yè)務(wù)虧損額高達(dá) 12 億元，德康農(nóng)牧的黃羽雞板塊也在短期內(nèi)面臨較大壓力。
??價(jià)格持續(xù)低迷的根本原因在于市場(chǎng)供需關(guān)系嚴(yán)重失衡。近年來(lái)，隨著肉雞養(yǎng)殖行業(yè)規(guī)模化發(fā)展進(jìn)程的加速，大量資本涌入該領(lǐng)域，導(dǎo)致產(chǎn)能迅速擴(kuò)張。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，過(guò)去三年全國(guó)肉雞出欄量年均增速超過(guò) 8%，而市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)相對(duì)較為緩慢，年均增速僅在 3% - 5% 之間。這種供大于求的市場(chǎng)格局使得雞價(jià)持續(xù)下行，中小散戶受到的沖擊尤為嚴(yán)重。由于缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)和有效的成本控制能力，部分中小養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖成本高達(dá) 4 元 / 斤，在低價(jià)的沖擊下，只能無(wú)奈選擇退出市場(chǎng)。僅上半年，全國(guó)中小散戶的退出比例就超過(guò)了 20%，行業(yè)規(guī)模化率進(jìn)一步提升至 65%。
??然而，規(guī)?；M(jìn)程的加速并未有效緩解產(chǎn)能過(guò)剩的壓力。數(shù)據(jù)顯示，7 月在產(chǎn)父母代種雞存欄量同比增長(zhǎng) 5%，這預(yù)示著在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，肉雞市場(chǎng)的供應(yīng)壓力依然較大，價(jià)格反彈面臨諸多困難，道路漫長(zhǎng)且充滿挑戰(zhàn)。
??（二）飼料成本居高不下，企業(yè)利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮
??除了價(jià)格低迷這一困境外，飼料成本的持續(xù)高企也成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，嚴(yán)重壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。玉米、豆粕作為肉雞飼料的主要原料，價(jià)格長(zhǎng)期處于高位運(yùn)行狀態(tài)。盡管下半年隨著全球農(nóng)產(chǎn)品豐收預(yù)期，價(jià)格有所回落，但上半年肉雞配合飼料均價(jià)仍達(dá)到 3.19 元 / 公斤，同比上漲 5.6%。
??這對(duì)于眾多肉雞養(yǎng)殖企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。以立華股份為例，上半年公司肉雞完全成本同比增長(zhǎng) 8%，其中飼料成本的增加占總成本增量的 70%。而像益生股份、民和股份等企業(yè)，由于缺乏飼料自給能力，對(duì)市場(chǎng)原料價(jià)格波動(dòng)的敏感度更高，毛利率不足 5%，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于明顯的劣勢(shì)地位。為了降低成本，一些企業(yè)不得不采取降低飼料品質(zhì)、減少投喂量等短期行為，但這又會(huì)對(duì)肉雞的生長(zhǎng)速度和品質(zhì)產(chǎn)生負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)陷入 “量增利減” 的惡性循環(huán)。
??四、行業(yè)未來(lái)發(fā)展展望：降本增效與產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為核心發(fā)展方向
??（一）短期市場(chǎng)預(yù)測(cè)：旺季備貨有望推動(dòng)市場(chǎng)行情回暖
??隨著中秋、國(guó)慶兩大傳統(tǒng)節(jié)日的臨近，肉雞市場(chǎng)迎來(lái)了一年一度的備貨高峰期。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，目前屠宰企業(yè)開工率已穩(wěn)步提升至 38%，較上月同期增長(zhǎng)了 5 個(gè)百分點(diǎn)，這一積極信號(hào)表明市場(chǎng)需求正在逐步回升。
??從價(jià)格走勢(shì)來(lái)看，肉雞出欄價(jià)有望迎來(lái)一波小幅反彈。在供應(yīng)端，養(yǎng)殖戶為了抓住節(jié)日市場(chǎng)的紅利，紛紛加快出欄節(jié)奏，適重雞（5.5 - 6 斤）成為市場(chǎng)主流產(chǎn)品。預(yù)計(jì)出欄價(jià)將回升至 3.6 - 3.8 元 / 斤，較當(dāng)前價(jià)格上漲 0.2 - 0.4 元 / 斤。這對(duì)于深陷價(jià)格困境的養(yǎng)殖戶來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)利好消息，將有效緩解部分養(yǎng)殖成本壓力，改善短期盈利狀況。
??在消費(fèi)端，預(yù)制菜、調(diào)理品等深加工產(chǎn)品需求持續(xù)旺盛。以圣農(nóng)、仙壇為代表的深加工企業(yè)，訂單量同比增長(zhǎng)了 15%。其中，針對(duì)家庭消費(fèi)場(chǎng)景推出的小包裝預(yù)制菜，如圣農(nóng)的 “家庭歡聚桶”、仙壇的 “快手菜套餐”，成為市場(chǎng)熱門產(chǎn)品，銷售額占比超過(guò) 40%。在餐飲渠道，連鎖快餐店對(duì)調(diào)理品的采購(gòu)量也大幅增加，如麥當(dāng)勞的麥樂(lè)雞、肯德基的奧爾良雞翅等，均以雞肉為主要原料，帶動(dòng)了上游企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，成為短期肉雞行業(yè)的重要業(yè)績(jī)支撐點(diǎn)。
??（二）中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)：全產(chǎn)業(yè)鏈布局與技術(shù)育種成為競(jìng)爭(zhēng)核心
??從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，肉雞行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將主要聚焦于全產(chǎn)業(yè)鏈布局與技術(shù)育種創(chuàng)新。在種源自主化方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)取得了重大突破。圣農(nóng)的 “901+” 種雞性能卓越，料肉比低至 1.65:1，成活率高達(dá) 98%，與國(guó)際一流種雞水平相當(dāng)；德康的 ELY 配套系種豬同樣表現(xiàn)出色，生長(zhǎng)速度快、瘦肉率高，已在國(guó)內(nèi)多個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)得到廣泛推廣應(yīng)用。據(jù)行業(yè)預(yù)測(cè)，未來(lái) 3 年，國(guó)產(chǎn)種源有望替代 30% 的進(jìn)口份額，逐步打破國(guó)外種源的長(zhǎng)期壟斷局面，降低養(yǎng)殖成本，增強(qiáng)行業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
??數(shù)字化養(yǎng)殖技術(shù)的應(yīng)用正在重塑行業(yè)格局。溫氏的 “豬雞聯(lián)網(wǎng)” 系統(tǒng)，通過(guò)傳感器、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)豬雞生長(zhǎng)環(huán)境、飼料投喂、疫病防控的實(shí)時(shí)監(jiān)控與精準(zhǔn)管理。這一創(chuàng)新舉措使得 PSY（每頭母豬每年提供的斷奶仔豬數(shù)）提升至 28 頭，料肉比優(yōu)化至 2.55:1，養(yǎng)殖效率大幅提高，成本降低了 10% 以上。相比之下，中小散戶由于缺乏資金與技術(shù)支持，在數(shù)字化發(fā)展浪潮中逐漸處于劣勢(shì)。未來(lái)，他們可能通過(guò)依附龍頭企業(yè)代養(yǎng)，或轉(zhuǎn)型發(fā)展特色養(yǎng)殖，如地方優(yōu)質(zhì)雞品種養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖等，尋求新的發(fā)展空間。
??（三）政策支持與引導(dǎo)：產(chǎn)能去化與消費(fèi)刺激雙管齊下推動(dòng)行業(yè)發(fā)展
??政策層面的支持為肉雞行業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供了有力保障。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部積極引導(dǎo)企業(yè)淘汰低效產(chǎn)能，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。數(shù)據(jù)顯示，7 月能繁母豬存欄環(huán)比減少 1 萬(wàn)頭，這一細(xì)微變化釋放出強(qiáng)烈的信號(hào)：產(chǎn)能去化工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。預(yù)計(jì)到 2026 年，肉雞產(chǎn)能利用率將提升至 85%，供需關(guān)系將得到進(jìn)一步改善，市場(chǎng)價(jià)格將趨于穩(wěn)定。
??各地政府也紛紛出臺(tái)消費(fèi)刺激政策，助力肉雞行業(yè)復(fù)蘇。通過(guò)發(fā)放消費(fèi)券、給予預(yù)制菜補(bǔ)貼等措施，直接拉動(dòng)了終端消費(fèi)。在廣東，消費(fèi)者使用消費(fèi)券購(gòu)買雞肉制品可享受 8 折優(yōu)惠，活動(dòng)期間雞肉銷售額增長(zhǎng)了 30%；山東則對(duì)預(yù)制菜企業(yè)給予每噸 500 元的補(bǔ)貼，刺激企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，拓展市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，我國(guó)雞肉出口形勢(shì)良好，7 月雞肉出口量同比增長(zhǎng) 15.51%，憑借高品質(zhì)與高性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，成功打入東南亞、中東等國(guó)際市場(chǎng)。
??在政策的雙重支持下，肉雞行業(yè)有望加速淘汰落后產(chǎn)能，頭部企業(yè)的市場(chǎng)占有率將進(jìn)一步提升至 40% 以上，強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)將更加顯著。未來(lái)，在全產(chǎn)業(yè)鏈布局、技術(shù)創(chuàng)新與政策支持的共同推動(dòng)下，肉雞行業(yè)將迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的黃金時(shí)期。
??結(jié)語(yǔ)：從規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，誰(shuí)將成為行業(yè)最終贏家？
??2025 年的肉雞半年報(bào)，既見(jiàn)證了全產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)的輝煌成就，也反映出單一環(huán)節(jié)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著雞價(jià)周期從 “暴利時(shí)代” 進(jìn)入 “微利博弈” 階段，只有牢牢掌握 “種源 + 加工 + 渠道” 三大核心要素的企業(yè)，才能在市場(chǎng)震蕩中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于投資者而言，關(guān)注焦點(diǎn)應(yīng)從短期價(jià)格波動(dòng)轉(zhuǎn)向企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造能力，包括是否擁有自主育種技術(shù)（如圣農(nóng)、德康），深加工業(yè)務(wù)占比能否持續(xù)提升（如雙匯、春雪），成本管控水平是否處于行業(yè)領(lǐng)先地位（如溫氏、仙壇）。那么，您認(rèn)為未來(lái) 3 年，哪家肉雞企業(yè)能夠憑借全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)在全球市場(chǎng)中脫穎而出？歡迎在評(píng)論區(qū)留下您的專業(yè)見(jiàn)解。
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